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培训课程体系Training course system
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开启实效培训
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确定培训需求

确定客户的培训需求,以客户需求为导向,依据对企业发展现状与能力匹配程度的评估,制定适合该企业发展战略的培训方案。

课后跟踪调研

课堂很重要,后期的跟踪同样重要。通过调研评估、考试、线下答疑、专家在线等多种增值服务,确保内训后续的质量及效果。

培训对象定位

深入了解接受内训的企业与人员,进行准确的定位,我们会在此基础上对将要进行的内训服务进行更细致有针对性的客户化调整。

实施培训授课

我们为您匹配多样的培训形式,在满足不同培训目标的同时,也让课程实用易懂、深入浅出,具有极强的可操作性及借鉴性。

课后影响评估

在内训完成后的一段时间后再进行调研,了解本次课程对该企业及员工的影响,如员工工作效率、企业的业绩、企业创造价值等。
客户案例Customer case
失败的企业各有各的原因
失败的企业各有各的原因
为什么说今天中国企业能做多大,首先取决于这一代企业家的境界和抱负呢?如果他不能实现自我超越,就很难让员工跟着他跑,尤其是当看不到前景的时候,他们不是主动抵触,就是消极怠工。我觉得企业要想度过变革的拐点,首先就是要看企业家能不能自我超越,然后是高层管理团队能不能达成共识。中国企业做到一定的程度为什么做不大?
销售培训该如何策划
销售培训该如何策划
“我想学一些沟通技巧!”“我们部门的合作能力需要加强。”“建议对新员工展开专业素养培训。”我们的培训管理者是不是每到培训需求调查时,总有各种问题被归拢到培训部门。作为HR,如何针对企业关注的培训内容,设计符合发展需求、员工激励的培训方案?
企业培训课程规划的基本思路
企业培训课程规划的基本思路
如果一个公司没有建立任职资格体系,那只能从知识标准和技能标准去规划设计公司的培训课程,总显得有些确实,但是也能够完成基本的规划内容,要想完美,必须先建立任职资格体系。再者,任职资格体系的建立解决了员工职业发展和员工能力培养与管理的问题,和培训相结合,会对公司的培训进行细分,大大加强公司培训的针对性,能够很好的提升员工参与培训的积极性,提升企业培训的效果。
实效观点News of Us
员工也需要“安全阀”
员工也需要“安全阀”
众所周知,锅炉等压力容器必须要有安全阀,当压力超过规定后自动泄压,防止锅炉爆炸;在企业人事管理运作中,也要向压力容器那样设有“安全阀”,让员工们的观点、情绪得到宣泄,将利于企业内部矛盾冲突的解决,保证企业的正常运作,而这种现象被为“安全阀效应”。
服务过的客户Customer service
  • 实效培训服务客户
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