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培训课程体系

精益生产 精益管理

精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想,掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范,我们如何从现在开始急起直追?如何跨过精益生产的门槛?如何界定精益生产的路线图及里程碑,以快跑的形式拉短距离? 本课程注重互动和动手能力,探讨浪费和非附加值活动的概念,涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具,帮助企业实现精益生产与管理。

【课程名称】
精益生产 精益管理
【课程特色】

+ 了解什么是精益思想
+ 了解什么是OEE及如何应用OEE定位改善方向
+ 学会快速完成产线平衡的知识与技能
+ 了解产线平衡为何产出不如预期的原因与应对的方案

【解决问题】

+ 消除七大浪费的步骤与顺序
+ 跨越精益生产的门槛及及问题对策
+ 合理应用TLS结合价值流图定位精益生产的路线图与理程碑
+ 合理运用限制理论(TOC)以全局优化推进精益生产

【课程内容】

第一单元、精益思想

一、精益思想

二、七大浪费

三、精益生产的门槛

四、制造周期效能(OEE)

第二单元、限制理论(TOC)

一、当丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC

二、聚焦五步骤

三、DBR/SDBR的模型

四、瓶颈与非瓶颈的管理方式

五、以缓冲状态取代生产看板

第三单元、产线平衡

一、生产线平衡

二、U型生产线平衡

三、精益产线布置

四、产线平衡后产出不如预期的原因

第四单元、推动精益生产的策略_TLS

一、TOC、LEAN与6Sigma的关系

二、以限制理论SDBR为火车头,让公司奔跑起来

三、以价值流图规划精益之路及里程碑


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

为您提供全方位的服务

分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

生产管理培训案例

在批评别人之前,应先想想自己
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做什么事情大概都是这样,劝别人做容易,自己做起来就很难。这是一个很简单的道理,但大多数管理者在惩罚下属时都忘记了这个简单的道理,愤怒和高高在上的情绪紧紧抓住了他,他只想到了指出错误,却忘了如何去解决问题。

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赏识的力量无疑是巨大的
赏识的力量无疑是巨大的

首先,不用大棒的纪律制度包括“积极接触”作为其正式要素。传统的纪律制度从来不准备承认绝大多数雇员都是遵章守纪的。雇员最常抱怨的是,他们工作表现好的时候很少有人告诉他们。除了每年一次的业绩评估外,只有发生了问题时才讨论其工作表现。

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公司要以发展为依据
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在了解了他的情况之后,我给他布置了一项非常简单的作业。“阿伦”,我对他说:“你就照我这么说的去做。我要你每天离开你的办公室一次,去车间里转一圈,找出一个工作做得恰好符合要求的雇员。该员工没有什么特别之处,他所做的工作并未超出其职责要求,而只是做了所拿薪水该做的事。我要你对此人说你注意到了他工作做得恰到好处,对他说声谢谢,然后再转身回到你的办公室来。”

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