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生产管理

Production management

生产管理系列内训课程,是面向生产管理、库存管理等部门,为企业或者相关部门提供班组建设管理、现场管理、生产计划排程管理、工厂安全环境管理、质量控制管理、精益生产改善辅导等方面课程。大量的实战案例,实战经验丰富的讲师,帮助您的企业或者部门在生产及管理方面更上一层楼。

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员工抗拒改革,该怎么办?

员工抗拒改革,该怎么办?

员工真的不愿意改革吗?让员工认可改革就真的很困难吗?

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4年深耕企业内训,服务超过10000家企业,为各类企业提供全套内训解决方案
在批评别人之前,应先想想自己
在批评别人之前,应先想想自己

做什么事情大概都是这样,劝别人做容易,自己做起来就很难。这是一个很简单的道理,但大多数管理者在惩罚下属时都忘记了这个简单的道理,愤怒和高高在上的情绪紧紧抓住了他,他只想到了指出错误,却忘了如何去解决问题。

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赏识的力量无疑是巨大的
赏识的力量无疑是巨大的

首先,不用大棒的纪律制度包括“积极接触”作为其正式要素。传统的纪律制度从来不准备承认绝大多数雇员都是遵章守纪的。雇员最常抱怨的是,他们工作表现好的时候很少有人告诉他们。除了每年一次的业绩评估外,只有发生了问题时才讨论其工作表现。

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公司要以发展为依据
公司要以发展为依据

在了解了他的情况之后,我给他布置了一项非常简单的作业。“阿伦”,我对他说:“你就照我这么说的去做。我要你每天离开你的办公室一次,去车间里转一圈,找出一个工作做得恰好符合要求的雇员。该员工没有什么特别之处,他所做的工作并未超出其职责要求,而只是做了所拿薪水该做的事。我要你对此人说你注意到了他工作做得恰到好处,对他说声谢谢,然后再转身回到你的办公室来。”

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管理:先让员工认可你
管理:先让员工认可你

公司里往往有些员工认为领导者的能力不足,不能够带领大家。作为一个公司领导也很苦恼,那么从那些方面能够看出员工认可自己呢?第一,即使你不在办公室,你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望,并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。

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