培训课程体系
管理技能课程为您的企业提供了系统、全面、先进的管理理论体系；能够掌握先进的决策方法和管理工具；开阔思路与激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力。包含了大量管理人必学的经典内容，成熟、生动、实用、有效，深入浅出，一学即会，帮助您的企业实现信息时代背景下企业的快速健康发展。
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Improve The Management Training Program Skill管理技能提升课程，能够使您全方位认知管理人员应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效，树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，直面问题，现场分析和解决，学以致用，提升企业的管理能力，进而建立高绩效的工作团队。
课程详情领导力
Leadership领导力是一个过程，而不是结果。许多领导者能在某个时间阶段保持高效与明智的决策，是一种特别良好的状态。领导力也是一门艺术，需要不断地磨砺与领悟才能有所成绩。领导力这一系列课程所含的理念、能力、技能等是多年来总结的成果，这一系列的课程旨在向高层管理者传授最新的领导力理念、技能和方法，让学员能够更好地完成这个过程，实现其商业目标。
课程详情高效能人士的七个习惯
Seven Habits for Highly Effective People成功人士的七个习惯，这早已不是什么新鲜的培训主题，但却是为数不多的经典之一。本课程源于史蒂芬·柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》，每当系统地学习或者重温这门课程的时候，总能够有一些不同的感悟和收获。是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。
课程详情管理者的角色定位
Managers' role管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，有些公司的管理者，原来在基层专业岗位干得不错，但是提拔到管理岗位以后，不得不面临着从基层到管理者角色转换的一系列复杂而棘手的问题，有时候甚至失去了自身的方向与准确的定位。因此，管理者准确的角色定位就显得更加重要。 本课程将为您系统详尽地阐述一名合格的管理者如何正确认知自己的角色，明确自己在组织中的地位，全身心地投入其管理者的角色当中，从而正确确立管理者应有的角色定位。
课程详情高绩效团队建设与管理
High performance team construction and management在组织或部门中，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，作为领导者，要有与不同的人相处与沟通的能力，把大多数组员凝聚起来，发挥团队的智慧以收到事半功倍的效果。 高绩效团队建设与管理这一系列的课程，通过从关注个人和团队；从关注个人得失到团队利益；从关注行为到如何形成习惯等不同角度的探索，激发思考，从而切实塑造、高效管理高绩效团队。
课程详情讲师团队
MORE+实效观点
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很多管理者经常和员工之间产生矛盾冲突，使得很多员工因为与上级有冲突而辞职。
很多人眼中都有这样一个思维模式：绩效=潜力+知识。
小企业的管理必须抓住管理的本质。
在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?
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高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。
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在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。
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如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!
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