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培训课程体系

MTP管理技能提升

管理技能提升课程,能够使您全方位认知管理人员应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效,树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,直面问题,现场分析和解决,学以致用,提升企业的管理能力,进而建立高绩效的工作团队。

【课程名称】
MTP管理技能提升
【课程特色】

+ 全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力。
+ 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳。
+ 学习与实践相结合,使课程更加生动有趣。
+ 直面问题,现场分析和解决,疑难问题不再疑惑。
+ 建设高绩效管理团队,积极高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。
+ 使管理人员掌握部属培育、授权、目标管理、团队管理的方法。

【解决问题】

+ 确立并巩固每个管理人员的角色在企业中的重要作用。
+ 解决管理人员与不同层级人员沟通所出现的系列问题。
+ 提供有效的管理工具帮助学习成果,企业管理结果落地。
+ 解决管理人员与不同层级人员冲突所出现的问题的方法并预防。
+ 熟练应用主要的管理工具到工作中(头脑风暴、SWOT、SMART等)。

【课程内容】

一、调研: 对所授课企业进行分析,评估

二、授课:

    1.分组:为保证效果、增加授课趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。

2.现场思考:通过本次培训,您最想解决的问题是什么?

(一)理解管理

(二)管理者必备的核心管理技能要求

(三)自我管理之角色认知

(四)自我管理:高效沟通

(五)自我管理:时间管理

(六)自我管理:有效授权

(七)员工管理:部署培育

(八)员工管理:员工激励

(九)员工管理:绩效管理

(十)部门管理:团队建设

课程回顾与分享:学员的心得体会;学员的案例分享;老师的课程回顾与现场答疑

三、问卷(反应层面评估):

1.培训项目结束时,立即通过问卷调查的形式,来收集受训人员对于培训项目的效果和有用性的评估。

2.依据授课内容,对学员听课后的感知情况,进行评价并统计。

3.问卷结果由对方汇总,并提供给培训讲师一份汇总版评估表。

 四、考试(学习层面评估):

1.