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培训课程体系

领导力

领导力是一个过程,而不是结果。许多领导者能在某个时间阶段保持高效与明智的决策,是一种特别良好的状态。领导力也是一门艺术,需要不断地磨砺与领悟才能有所成绩。领导力这一系列课程所含的理念、能力、技能等是多年来总结的成果,这一系列的课程旨在向高层管理者传授最新的领导力理念、技能和方法,让学员能够更好地完成这个过程,实现其商业目标。

【课程名称】
领导力
【课程特色】

+ 能够在深入理解的基础上,提炼总结与归纳,
+ 学习与实践相结合一同进行,课程更生动不枯燥。
+ 直面问题,现场分析和解决,疑难问题不再疑惑。
+ 提高领导者思维能力,形成领导者的系统思维,增强自我理解力、分析力、论证力、鉴别力和判断力。
+ 了解每一位学员特点,实现一对一专用,具有更强的针对性。

【解决问题】

+ 提高领导者思维能力,形成属于领导者的系统思维。
+ 提升领导者的情商智慧,沟通更高效。
+ 改善领导者与其他员工的人际关系,关系更和谐融洽。
+ 使得团队思维模式系统更加统一并符合所需。
+ 建立团队统一价值观,建设符合实际的企业文化。

【课程内容】

一.领导的个人能力
1.
六大领导能力
2.
三大必备要素
 二.卓越的领导力
1.
善用时间
2.
注重奉献
3.
擅长人际
4.
用人所长
5.
优先原则

三.从管理自我做起,打造高效团队
1.
管理理念的转变
2.
强化团队的存在价值

四.可持续领导力
1.
行之有效的决策
2.
应对领导力复杂性的框架
3.
打造可信任、可依赖的团队


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

为您提供全方位的服务

分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

管理技能培训案例

做动力型领导者
做动力型领导者

​在成为企业培训师之前,我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家,我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期,我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎,其目的并不是掩饰欺诈行为,而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息,导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题,他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力
五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者,不仅能够正确地认识自己的情绪,而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪,不会去感情用事,善于用自己的良好的情绪去影响别人,同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪,妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理,保持企业良好的精神状态。所以,作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵
赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象,企业办公桌的数量永远比员工的数量要低,企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且,由于办公桌总是比员工人数少,所以办公桌总是处于被公用的状态,并非归个人独自专用。所以,实际上员工的办公地点并非固定,员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则,在公司并没有专用的办公区间。

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