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管理者的角色定位

管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,有些公司的管理者,原来在基层专业岗位干得不错,但是提拔到管理岗位以后,不得不面临着从基层到管理者角色转换的一系列复杂而棘手的问题,有时候甚至失去了自身的方向与准确的定位。因此,管理者准确的角色定位就显得更加重要。 本课程将为您系统详尽地阐述一名合格的管理者如何正确认知自己的角色,明确自己在组织中的地位,全身心地投入其管理者的角色当中,从而正确确立管理者应有的角色定位。

【课程名称】
管理者的角色定位
【课程特色】

+ 理论与实践相结合。
+ 在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具,具有很强的操作性。
+ 理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演多种培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,生动活泼。
+ 帮助管理者全面的认知在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求。

【解决问题】

+ 正确认知自己所在的岗位的职责、认知及定位。
+ 培训管理人员的职业素养, 快速进入管理状态。
+ 协助组织提升管理团队的素质技能。
+ 知道管理者应该按什么流程进行管理,应该承担什么职责。
+ 解决管理工作中常见的误区,改善自己的行为,提升领导者影响力。
+ 认清并迎接企业发展过程中管理者要面对的挑战与冲击。

【课程内容】

一、管理现状调查

 忙碌、救火、人际关系处理不够、不知道如何与下属沟通

二、正确审视自己的角色

(一)正确理解“管理”

1.管理的定义

2.中基层管理者的重要性

(二)如何转变角色

1.骨干员工与管理者的区别

2.角色惯性与角色惰性

(三)常见定位误区

1.角色错位

2.中基层管理者的两种病症

3.亲情管理与严格管理

4.中层管理者的三大内伤

三、管理者定位分析

(一)中基层管理者在企业中的作用

1.中基层管理者在企业中的位置

2.基层管理者的工作重点

(二)中基层管理者三维度

1.与上司相处,做一个优秀的跟随者

2.与同事相处,做一个积极的合作者

3.横向管理的三个难点与三个原则

(三)中基层管理者的胜任力模型

1.自我管理

2.工作管理

3.人员管理


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

为您提供全方位的服务

分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

管理技能培训案例

做动力型领导者
做动力型领导者

​在成为企业培训师之前,我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家,我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期,我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎,其目的并不是掩饰欺诈行为,而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息,导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题,他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力
五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者,不仅能够正确地认识自己的情绪,而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪,不会去感情用事,善于用自己的良好的情绪去影响别人,同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪,妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理,保持企业良好的精神状态。所以,作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵
赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象,企业办公桌的数量永远比员工的数量要低,企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且,由于办公桌总是比员工人数少,所以办公桌总是处于被公用的状态,并非归个人独自专用。所以,实际上员工的办公地点并非固定,员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则,在公司并没有专用的办公区间。

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