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培训课程体系

高绩效团队建设与管理

在组织或部门中,很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况,作为领导者,要有与不同的人相处与沟通的能力,把大多数组员凝聚起来,发挥团队的智慧以收到事半功倍的效果。 高绩效团队建设与管理这一系列的课程,通过从关注个人和团队;从关注个人得失到团队利益;从关注行为到如何形成习惯等不同角度的探索,激发思考,从而切实塑造、高效管理高绩效团队。

【课程名称】
高绩效团队建设与管理
【课程特色】

+ 体验式学习,帮助学员明晰自我的心智模式。
+ 明确目标和现状,实现自我突破、自我超越。
+ 全面提升对团队的向心力及执行力。
+ 课程各个环节都会经过严谨、精心的设计。

【解决问题】

+ 掌握正确学习规律,学会正确思考的方式,提升学习的效率。
+ 学习团队建设,掌握团队打造技巧,提升凝聚力。
+ 学习管理技巧,打造团队的士气与斗志。
+ 学会沟通,学会与团队正确沟通的方法,便于信息高效传递。
+ 学会团队激励与管控技术,提升团队执行力与战斗力。

【课程内容】

一、团队的价值和特征

1.团队存在的意义和价值

2.团队精神

3.团队竞争力特征

二、团队建设的现状与障碍

1.自我团队分析

2.团队建设的有哪些机能障碍

三、建立高绩效团队的必要条件

1.领导者素质是团队高效的关键

2.团队目标统一,任务清晰

3.团队要有明确详细的执行计划

4.建立团队成员间相互信任

5.在团队内形成信守承诺的做事风气

6.建立明确的绩效管理

7.团队与团队之间要取得相互支持

8.要有理想的团队规模

四、怎样创建高效团队

1.团队形成的四个阶段

2.高效团队的特征

3.清楚团队角色特征及优缺点

4.如何最佳组合团队成员和分配任务

5.打造团队共同价值观

五、团队陷阱

1.领导官僚主义

2.领导放弃权利

3.计划脱节

4.责任不明确

5.没有养成协同工作的习惯

六、如何处理团队冲突

1.什么是团队冲突

2.团队冲突的正面效应

3.团队冲突的负面效应

4.团队冲突的基本类型

5.如何处理冲突

七、建立高效团队沟通机制

1.团队沟通的基本模型

2.高效沟通基本步骤

3.高效沟通的基本品质

4.如何处理团队沟通过程中障碍

八、打造团队精神力量,建立团队灵魂

1.领导者树立自己鲜明的做事风格

2.形成团队统一的思想认识

3.明确团队成员在团队中的角色

4.建立实用有效的团队激励体系

九、打造卓越的团队执行力

1.企业执行力低下的现象

2.企业执行力不强的原因

3.如何挑选有执行力人

4.团队执行不力的因素

5.建立团队合作意识

6.明确团队的执行动力和方向

7.如何提升团队成员的执行力


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

为您提供全方位的服务

分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

管理技能培训案例

做动力型领导者
做动力型领导者

​在成为企业培训师之前,我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家,我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期,我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎,其目的并不是掩饰欺诈行为,而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息,导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题,他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力
五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者,不仅能够正确地认识自己的情绪,而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪,不会去感情用事,善于用自己的良好的情绪去影响别人,同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪,妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理,保持企业良好的精神状态。所以,作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵
赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象,企业办公桌的数量永远比员工的数量要低,企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且,由于办公桌总是比员工人数少,所以办公桌总是处于被公用的状态,并非归个人独自专用。所以,实际上员工的办公地点并非固定,员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则,在公司并没有专用的办公区间。

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