离职管理，工作是交接还是“教”接？

发布时间：2019-11-09

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离职管理，工作是交接还是“教”接？

　　很多公司都规定了员工的离职程序，包括离职申请、填写离职单、业务交接、办公用品、以及公司财产交接等，甚至还包括离职分析和离职员工的后续管理。但很少能有人将离职管理的每个环节做到实处，并做好数据记录。

　　即便是规范的离职流程，也会有很多问题在员工离职后爆发出来，比如各种账号未及时收回、销毁、资料缺失、商业机密泄露、客户流失等，这些问题都爆发出我们在离职管理上的不足，我们可以将每一个离职流程都做成一份表格，避免人员流失带来更大的损失。

　　重视离职管理的公司，通常都是一个员工一份离职表格，而不是一个岗位一份。有人认为这是无用功，但是对中小型企业来说，每个人都有一定的差异，即便是同一个岗位，分工不同，业务进展也不一样，每人一张离职表，针对性更强。

　　但就是这样苛刻的离职交接也不可避免出现员工不认真交接的行为，使得离职交接流行于形式。

　　为什么?

　　离职交接，重交接而不是教和学。

　　有的员工离职，交接了三周还未交接完毕，这不是交，而是教。例如，绩效专员离职交接，

　　他只需整理好现在的绩效制度和流程、每月绩效数据和绩效面谈等资料就可以?难道一定要他教会新人如何筛选，如何做透视，应该掌握哪些面谈技巧吗?

　　为什么很多工作交接不清，这反应的是离职资料管理的日常缺失。公司可以定期检查和收集工作资料和电子档案，加强相关资料的管理。严格信息使用的等级制度，设置信息管理中心和专职管理人员的保密工作，办公场所设置保密措施等。

　　有些企业突然通知离职，并直接控制电脑，使其进入脱密期，虽然有些不近人情，但至少保证了资料的完整性，从而避免数据资料被可以复制或删除。

　　离职，一个敏感又不得不提的话题，一个好的离职交接才能有一个全新的开始。

做动力型领导者

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五点建议提高情商领导能力

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赋予企业文化新内涵

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如何看待他人对你的伤害!

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