中国讲师网

培训热线:18854102139

培训课程体系

高效能人士的七个习惯

成功人士的七个习惯,这早已不是什么新鲜的培训主题,但却是为数不多的经典之一。本课程源于史蒂芬·柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》,每当系统地学习或者重温这门课程的时候,总能够有一些不同的感悟和收获。是企业员工素质开发的最基本的课程,是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。

【课程名称】
高效能人士的七个习惯
【课程特色】

+ 学完本课程之后,学员对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任。
+ 在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡。
+ 能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助,为他人着想。
+ 学会有效地进行自我管理、自我领导,并且在人际关系中能够有效地运用双赢思维。
+ 团队的使命感、创新能力和创造力增加。

【解决问题】

+ 学员的为人处世和工作都有显著变化。
+ 了解获得和保持成功的基本条件。
+ 发展并明晰自己及团队的使命目标,理清自己的工作计划。
+ 建立人际交往中的双赢的观念并进行实施,以达到更好的结果。
+ 树立持续学习的习惯,保持您的不断成功。

【课程内容】

一.积极主动

1.人类四项独特的天赋

2.积极与消极的区别

3.面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;

4.解决问题的第一步是改变我们的习惯,改变我们的影响途径

5.影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;

6.如何扩大你的影响范围;

二.以终为始

1.以终为始的思维优势

2.先拟出愿景和目标,并据此塑造未来

3.耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果

4.今天的目标,决定了哪里是你的起点!

三:要事第一

1.什么是要事第一?

2.确认优先级的误区

3.怎样做到以目标为导向的管理你的时间?

4.时间管理的四个象限及其特点

5.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?

6.怎样做到有效地活在第二象限?

7.要事第一的秘诀——有效授权

四:双赢思维

1.六种人际关系模式

2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。

3.什么是双赢思维的人际观?

4.不同人际观的成熟度

5.利人利己五要领

6.构建双赢人际关系的策略

五:知彼解己

1.一个重要概念——情感账户。

2.如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额

3.高情商的沟通习惯

4、怎样避免自传式回应。

5、沟通不良的四大沟通障碍。

6、同理心沟通的五个步骤。

六:统合增效

1.统合增效的精髓是1+1>2;

2.统合增效谈的是集思广益;

3.统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;

4.高情商的人际关系模式是珍视差异;

5.统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。

6.在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。

七:不断更新

1.什么是持续更新的习惯

2.自我更新的四个面向

3.不断更新的成长原则

4.最佳的自我投资策略


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

为您提供全方位的服务

分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

管理技能培训案例

做动力型领导者
做动力型领导者

​在成为企业培训师之前,我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家,我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期,我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎,其目的并不是掩饰欺诈行为,而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息,导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题,他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

点击查看>>
五点建议提高情商领导能力
五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者,不仅能够正确地认识自己的情绪,而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪,不会去感情用事,善于用自己的良好的情绪去影响别人,同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪,妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理,保持企业良好的精神状态。所以,作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

点击查看>>
赋予企业文化新内涵
赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象,企业办公桌的数量永远比员工的数量要低,企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且,由于办公桌总是比员工人数少,所以办公桌总是处于被公用的状态,并非归个人独自专用。所以,实际上员工的办公地点并非固定,员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则,在公司并没有专用的办公区间。

点击查看>>
培训预约电话

鲁ICP备15000168号   Copyright From 2012 © 中国讲师网

取消提交

提交成功
我们会尽快联系您!