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职业生涯规划

员工职业生涯规划是企业人力资源战略规划的重要基础,在提高其员工满意度与工作积极性方面,具有十分重要的作用。只有充分发挥员工的主观能动性,在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。 职业生涯与规划系列课程,在提高其员工满意度与工作积极性方面,具有十分重要的作用,同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题 在企业内部的培训辅导,帮助企业经理人有效规划职业生涯,从而帮助企业组织提升人力资源管理平台,并且帮助员工融入

【课程名称】
职业生涯规划
【课程特色】

+ 对员工的职业生涯管理提出了创造性地管理理念
+ 分析企业对不同生涯阶段的员工进行不同的培训管理和合理使用
+ 深入讲解与讨论如何做公司的人员规划
+ 使员工在企业中发挥出应有的才能,帮助企业留住优秀员工
+ 使得员工自身在企业组织内部得到极大的提升

【解决问题】

+ 为组织内部员工设计规划职业生涯
+ 结合员工职业生涯进行有效的培训管理
+ 绩效上不去,优秀员工无法留住
+ 企业与员工相处不够融洽的问题

【课程内容】

一、职业生涯规划的定义、意义和理论发展趋势

1、生涯的含义

2、生涯管理的含义

3、生涯管理产生的背景

4、目标管理

4.1目标管理概念的提出

4.2目标管理的人性假设

4.3有效目标管理的特点

4.4企业应设立目标的8大领域

4.5目标管理的障碍

5、生涯管理的发展趋势

6、影响生涯管理的组织发展趋势

6.1组织的分散化与虚拟化

6.2组织的扁平化

6.3组织的多元化

6.4组织的信息化

6.5组织的全球化

7、生涯管理的任务

8、生涯管理的基本内容

二、生涯管理在企业中的导入

1、生涯管理导入的前提条件

2、管理培训

3、生涯管理对我们提出的要求

三、企业对生涯管理的前期规划

1、生涯导入与管理委员会的组成

2、组织环境评估

3、企业目标与发展战略评估

4、企业文化评估

5、岗位供给评估

6、对高层管理人员进行评估

四、生涯规划的制定与实施

1、第一步——建设职业生涯晋升通道

2、第二步、建立科学的晋升与淘汰制度

3、第三步、设立继任者计划,建立人才梯队

4、第四步、晋升与淘汰的实现

5、第五步、职业生涯规划的年度评审


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

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分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

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