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培训课程体系

人力资源经理的人力资源管理

人力资源经理是对人员进行资源管理的专业人群,针对人力资源管理会有合适的方法。虽然如此,但有时候当他们面对一些人力资源管理问题时,往往还是会不知所措,这样就易造成部门效率低下,或者人才流失,影响企业的发展。人力资源经理的人力资源管理内训课程,从人力资源管理的全貌出发,系统介绍人力资源管理的主要模块,树立一线管理者的人力资源管理意识,并帮助您快速掌握选、育、用、留各个工作模块的技术和技巧,带领团队改善组织绩效的领导力水平,更好地实现与人力资源部门的紧密协作。

【课程名称】
人力资源经理的人力资源管理
【课程特色】

+ 让人力资源经理清晰地认识到自身人力资源的特征与准确定位
+ 消减直线部门对人力资源职能部门等的误会
+ 完善了全方位管理出绩效的方法。

【解决问题】

+ 解决人力资源经理自身特征与定位不准确问题
+ 健全了全体管理者管理人力资源的意识
+ 消除了比如“绩效管理出绩效”等的片面思想
+ 解决人力资源经理无法找到优秀员工的问题

【课程内容】

第一部分 人力资源经理的困惑与角色认知

第一章 人力资源经理的困惑与解决方案

一、人力资源经理的人力资源困惑

二、我们的具体问题是什么

三、人力资源管理的启示

四、获取优质人力资源的解决方案

1、深度参与人力资源管理

2、使用正确的解决方案

第二章 人力资源经理的人力资源特征

一、人力资源经理的角色定位

1、人力资源经理三层定位

2、人力资源经理五大权力

3、人力资源经理的九个段位

4、人力资源经理管理十大危险

二、 人力资源经理的素质特征与素质标准

第二部分 战略人力资源管理的角色分工

第一章 熟悉战略人力资源管理体系

一、熟悉战略人力资源管理体系

1、战略的人力资源运行系统

2、战略人管的四大支柱

3、战略人管的四大机制

4、战略人管的一个核心

5、战略人管的一个境界

二、 了解内科人力资源管理体系

1、西方人力资源管理的本质

2、中国人力资源管理的本源 

3、中式人力资源管理的本质

4、人力资源管理的使命

第二章 人力资源经理的人力资源管理责任

一、战略性人力资源管理的角色要求

二、中层的人力资源管理角色与职责

三、直线部门与人力资源部门的职能区别

四、直线与职能的矛盾冲突

第三部分 人力资源经理选用育留人才

第一章 人力资源经理如何选到合适的人才

一、指导思想

1、选才重在选材选择大于培养

2、选到任不易选错人损失很大

二、问题根源

1、问题与分析

2、招聘员工的四大误区

三、积极参与

1、认识人性加以利用

2、熟透岗位定出标准

3、善于面试积极吸引

4、建立契约消除恩怨

四、人才突破

1、人才突破

2、扩大胸怀

3、注意事项

第二章 人力资源经理如何用好部属出成果

一、指导思想

二、知人善用安人安心

1、职责用人

2、制度用人

3、流程用人

三、绩效考核激发员工

1、目标计划

2、绩效管理

四、授权激励笼络人心

1、授权用人

2、激励用人

五、双模用人

六、注意事项

第三章 人力资源经理如何育好部属成能人

一、指导思想

二、区分教育与训练

三、做好培训教练

1、如何做教练

2、教育成何样

四、文化育人

1、团队执行文化

2、个人职业文化

3、团队正能量文化

4、传道解惑

五、工业化生产好人才

第四章 人力资源经理怎样留住想留的人

一、指导思想

二、问题根源

1、员工非正常流失的18个原因

2、人力资源经理的态度是关键

三、 解决之道

1、提升团队的魅力

2、怎样留住新员工

3、怎样留住骨干员工


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

为您提供全方位的服务

分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

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