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人力资源业务合作伙伴(HRBP)

随着市场竞争的加剧和利润导向的要求,企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望:“你们的价值到底在哪里?”、“人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营?”人力资源部在HRBP转型初期,又面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满意”。那么我们将如何解决这一系列的问题? 针对以上问题,我们的HRBP相关课程,将重点围绕影响HRBP工作绩效产出的三个核心要素(心态与思维、工作能力、人际关系)系统地展开阐述,为你解决HRBP(人力资源业务合作伙伴)在工作中所遇到的一些列问题。

【课程名称】
人力资源业务合作伙伴(HRBP)
【课程特色】

+ 能够了解成功HRBP的心态与思维模式
+ 掌握HRBP的能力相关要点
+ 了解HRBP能力建设的方法
+ 掌握HRBP人际关系的关键要点

【解决问题】

+ 能够在业务运营方面有着更有效服务
+ 能够正确处理好HRBP所面临的各种人际关系问题
+ 正确处理HRBP所面临的一系列心态等问题

【课程内容】

一.人力资源业务伙伴(HRBP)的基础认知

1.什么是HRBP?

HRBP模式的起源、3D模型、变化与价值

案例:IBM、华为等企业的BP操作

2.HRBP要做些什么?

HRBP、COE、SSC的定义、角色与职责

案例:华为公司HRBP的角色定位及要求

3.HRBP有哪几种模式?

HRBP的四种典型模式

4.哪些因素影响HRBP绩效?

研讨:HRBP模式在实践中的制约条件有哪些?

HRBP工作绩效要素分析

二.HRBP的成功要素之心态与思维

1.HRBP应具备哪些心态?

2.HRBP的思维该如何转变?

三.HRBP的成功要素之能力建设

1.HRBP应该具备哪些能力?

HRBP的关键行为能力

HRBP的知识结构

HRBP的能力结构

HRBP胜任力七大要素

案例:华为公司HRBP的能力要求

2.HRBP能力建设的五个标准

3.HRBP如何提升业务理解能力?

业务理解能力提升的五个关键措施

业务理解能力提升的三类学习资源

切入业务的五个角度

四.HRBP的成功要素之人际关系

1.人际关系有哪些基本法则?

2.如何与周边同事相处?

HRBP初进业务部门的三个要点

HRBP新人的工作方法

同高层相处的三个建议

同上级相处的三个原则

与同僚相处三个原则

与下属相处的三个原则

与人力资源部相处的三个原则

3.如何扩大人际影响力?

扩大影响力的三个心法

扩大影响力的三个策略

五.HRBP的个人发展

1.HRBP职业发展的六个阶段

2.HRBP的职业发展通道和路径

六.回顾与答疑


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

为您提供全方位的服务

分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

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