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人才甄选与招聘面试

选对人比培养人重要!员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。所以来说,有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。 人才甄选与招聘面试系列内训课程,针对企业当中参与人才甄选的面试官和人力资源管理专业人员,通过有关面试心理学以及员工素质与能力测评等相关方法和应用技巧的讲解和讨论,及招聘面试过程中有针对性的案例分析和训练,有效提高学员对于人才甄选和多种类型的面试技巧和评估手段的理解及实际操作能力,使学员能够深入理解面试者与被面试者之间的心理互动,并掌握有关岗位分析、素质模型、结构化面试、心理素质测评和评价中心技术等实用手段和工具,通过与企业岗位紧密结合的分组实战演练和案例分析以积累实

【课程名称】
人才甄选与招聘面试
【课程特色】

+ 使管理人员重点掌握招聘与甄选的工作流程
+ 提供素质模型构建方法和行为面试操作步骤等内容
+ 学会使用招聘和人才甄选的的各类有效工具
+ 提升管理人员的选人技能,提高选人的成功率。

【解决问题】

+ 企业无法找到自己适合的员工
+ 选人成功率太低,招聘方法错误
+ 不掌握选人用人相关技巧
+ 不熟练招聘,用人的详细流程

【课程内容】

一、招聘管理的角色认知

  讨论:我们平时是如何进行面试测评的?效果如何?

  1、人力资源如何为企业创造价值

  2、管理干部的角色认知

  3、管理干部的人力资源职责

  4、企业招聘管理工作的职责分工

 二、人才测评技术

  ☆案例:智商测试与心理压力测试

  1、测评的基本概念和主要类型

  2、面试中常用的测评技术

  3、面试测评工具介绍

 三、招聘面试技术

  1、面试及面试目标

  2、面试考官经常失败的原因

  3、人才招聘的基本程序

  4、面试看人的五个方面和两个核心

  5、人才甄选标准制定

  ☆案例与启示

  ☆案例:LUCENT的人才招聘标准和华为高层管理人才选拔原则

  ☆视频:KPMG的选才择人标准

  6、精确设计招聘职位的标准和要求

  7、如何选择有效的招聘渠道

  8、如何阅读简历并发现问题

  9、面试方式的选择

  10、面试的内容

  ☆案例:销售代表的面试维度设计

  11、结构化行为面试技术

  采用结构化面试方法全面掌控面试过程

  掌握行为面试的STAR方法

  ☆案例:素质模型+STAR行为面试

  面试流程及各阶段面试技巧

  ☆视频:联想面试提问与面试评估

  ☆实战作业:行为面试模拟演练

  12、如何进行背景调查

  13、招聘录用决策

14、人才甄选注意事项


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

为您提供全方位的服务

分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

人力资源培训案例

老婆生孩子,老公是否也能休产假?
老婆生孩子,老公是否也能休产假?

各地根据地方性规定不一样。但是从立法的角度上看,陪产假的出现意在希望通过法律的形式明确男性带薪陪护假,为女性分担生育责任提供机会和保证,也将会是一个立法理念的一个重大改变,表明在男女性别平等方面立法朝着先进的理念又迈出了一步。

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“下班顺路买个菜出现意外伤害”算工伤?
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这几天陆陆续续的有人问我,“下班买个菜受伤都是工伤吗?那是不是以后我们人力资源的工作会越来越大。”其实不然,这样理解是对新出台规定错误的解读。

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试用期,想说辞退并不容易
试用期,想说辞退并不容易

我接到一个朋友的电话,电话里描述着这样一个情景:其公司在2013年6月招聘一个行政助理小王,约定了三个月试用期,在试用期进行的第二个月,单位觉得小王性格内向,不善于和同事交流。于是向小王提出:其的性格与企业文化不匹配,不符合录用条件。单位要跟他解除劳动合同。

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