第一部分  集团管控的财务管理重点

1.关于集团型公司

2.集团管控操作的错误

3.财务管控的内在原理

4.财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？

5.财务管控在各层面的工作目标和支撑系统

6.集团管控的核心重点

第二部分  母子公司财务管控体系设计和运作

1.财务管理组织结构设置

2.集团总部财务管控职能定位

3.财务机构及人员管理

4.融资管理

5.投资管理

第三部分  战略、业务计划、预算管理体系设计

1.科学的预算体系

2.预算流程

3.集团公司战略规划通过预算实现“落地”

4.集团预算的编制流程

5.预算管理

第四部分  资产管理

1.资产分块管理制度

2.资产分块管理制度投资回报率分解

3.大财务管理是对公司资产的管理

第五部分  财务分析和报告体系设计

1.会计报告信息层次

2.决策分析流程

3.管理报告体系

第六部分 风险管理与集团管控

1.风险管理五要素

2.风险管理如何降低集团管理风险