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财务管理与风险管控

企业经营必然存在风险,几乎所有企业在市场经济条件下的经营活动都是不确定的。随着我国改革开放不断深入,市场经济发展逐渐完善,但是在市场经济环境下,财务风险是客观存在的,无法完全消除。因此,企业要想提高经营效益,降低内部财务风险,就必须加强财务管理工作,同时做好财务风险防范措施。公司规模越来越大,如何来好、平衡母子公司的风险与回报?在集权或者分权体制下如何扬长避短,结合企业管理的需要来提升企业管理的核心竞争力。 本课程主要以集团管理控制的现实意义为起点进行分析,探究企业财务管理存在的问题,并提出相应的解决措施,强化企业财务管理,降低与管理控制财务风险。

【课程名称】
财务管理与风险管控
【课程特色】

+ 强化风险管理意识,掌握全面风险管理的核心
+ 加强财务预警体系建设的具体流程和方法
+ 掌握财务预警分析的技术方法和模型
+ 提升企业财务风险应对的实战能力,建立危机管理体系

【解决问题】

+ 构建全面的集团财务管理模式
+ 如何管理集团经营,投资,筹资活动
+ 运用全面预算体系,实现集团整体目标
+ 建立健全集团信息管理体系,支持管理决策
+ 如何建立健全风险管理体系降低集团化管理风险

【课程内容】

第一部分  集团管控的财务管理重点

1.关于集团型公司

2.集团管控操作的错误

3.财务管控的内在原理

4.财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区?

5.财务管控在各层面的工作目标和支撑系统

6.集团管控的核心重点

第二部分  母子公司财务管控体系设计和运作

1.财务管理组织结构设置

2.集团总部财务管控职能定位

3.财务机构及人员管理

4.融资管理

5.投资管理

第三部分  战略、业务计划、预算管理体系设计

1.科学的预算体系

2.预算流程

3.集团公司战略规划通过预算实现“落地”

4.集团预算的编制流程

5.预算管理

第四部分  资产管理

1.资产分块管理制度

2.资产分块管理制度投资回报率分解

3.大财务管理是对公司资产的管理

第五部分  财务分析和报告体系设计

1.会计报告信息层次

2.决策分析流程

3.管理报告体系

第六部分 风险管理与集团管控

1.风险管理五要素

2.风险管理如何降低集团管理风险


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

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一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

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分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

财务税务培训案例

改进企业培训工作
改进企业培训工作

在企业培训层面,资源导向刻画了一种战略意义上的“培训资源包”,并强调“培训资源包”的不断累积和完善,同时也更注重企业培训资源的组合和利用。“企业培训资源包”包括人或组织机构、实体材料、各种方法手段等,是实现资源有效利用的前提和保障。正确理解和把握资源导向的特征,可以提升我们的企业培训效果。

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美国早期的分红制度
美国早期的分红制度

推行得非常缓慢,成败不一,后人将美国推行分红制度,区分为二个阶段:第一阶段自1886年至1900年,认为只是空有理想;第二阶段自1929年起,认为只可解决劳工问题;第三阶段自1939年以后认为是实际可行的。

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企业内部筹集的资金
企业内部筹集的资金

企业在内部筹集资金时,可以筹集到货币形态的资金,也可以筹集到生产所需要的原材料、燃料、动力、厂房和机器设备等有形资产,还可以筹集能使企业长期受益但没有实物形态的无形资产,如专有技术、专利权、商标权和土地使用权等。但是,不管是哪一种形态的资金,企业都不能盲目筹集。当企业确实急需资金而靠银行贷款或外部筹资在经济上又不合算时,企业才应考虑内部筹资。

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