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刘宝林
刘宝林
中国沙盘讲师联盟首席顾问和资深培训师
实战派培训师、沙盘培训专家、总裁班首选讲师、体验式培训倡导者与教练、清华北大上海交大等38所院校特聘讲师。在企业实战管理领域近12年工作经历,外资企业和大型国有企业从事营销管理工作,曾先后服务于美国HMC公司、中国泰康人寿、宝来利来集团,并担任集团营销总监、高级管理职位。2002年13年以来,一直从事企业管理咨询和沙盘模拟培训工作,主要为企业提供经营管理,辅导企业中高层管理者领导与管理技能提升培训工作,现担任中国沙盘讲师联盟首席顾问和资深培训师。
  
讲师简介
  

二十五年职业生涯,从市场营销专员一线基层岗位做起,担任多年营销和管理岗位,深知企业每个阶段之苦乐,兼任两家公司董事、一家公司监事, 最受企业推崇的沙盘模拟培训专家,深入分析并能有效定位企业的战略机遇与经营风险;

十三年来刘老师一直致力于体验式培训的开发与教学,在如何使企业快速提升及打造经营管理方面有很深的造诣和丰硕的成果,能够做到实战、实用。在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题,曾经多次主持多家企业整体经营战略、企业营销策略的研究与设计;

长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智,为联想、三星、交通银行、云南白药、雀巢集团、首钢集团、东方航空、山东电力、中国移动、中海油集团等近二百家国际国内知名企业提供企业培训与咨询服务,辐射通讯、IT、医药、金融、电力、快速消费品等十一大行业。

【工作经历】

曾任美国HMC国际营销集团北京分公司市场营销专员

曾任中国泰康人寿保险股份有限公司营业总部 高级营销经理

兼任山东宝来利来集团 战略总监

兼任东方致胜管理学院  首席沙盘课程开发专家

现任中国沙盘讲师联盟  高级合伙人、沙盘培训专家

【授课风格】

角色扮演、沙盘模拟、互动提问、分组讨论、实战演练、案例丰富。理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默,分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效。善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升,一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

【主讲课程】

《企业经营决策沙盘模拟》课程             《企业信息化管理沙盘模拟》课程

《团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》课程     《市场营销管理沙盘模拟》课程

《战略管理与执行沙盘模拟》课程           《全面计划预算沙盘模拟》课程

《领导力与执行力沙盘模拟》课程           《高级财务分析沙盘模拟》课程

《非财务人员沙盘模拟》课程                《人力资源平衡计分卡沙盘模拟》课程

《沙漠掘金》课程

【教育背景】

山东师范大学中文系  文学学士

清华大学经济管理学院MBA  工商管理硕士

清华大学社会科学学院  认证心理学辅导师

【经典案例】

1、 中国大唐电力集团中高层管理干部《企业经营管理沙盘》61期轮训;

2、 中国移动(北京、温州、来宾、深圳、东莞等)高管《营销管理沙盘》5期轮训;

3、 攀枝花钢铁集团管理干部《企业全面经营管理沙盘》4期轮训;

4、 江苏邮储银行分行行长《银行业市场营销管理沙盘》4期轮训;

5、 西安曲江文旅分公司总经理《企业领导力管理沙盘》4期轮训;

6、 连续六年获聘清华大学总裁班首席沙盘讲师;

【授课工具】

物理沙盘道具与独特的沙盘教学软件相结合,共6个小组,每个培训小组(模拟企业)电脑与教师端电脑相连,共享学员模拟经营的业绩和报表,分析学员经营成果,老师用学员模拟经营的数据、图表、图像有效展开全面分析、点评。刘宝霖老师4大授课特色:

1、源自西方商学院MBA教学模型。授课思路清晰,逻辑严密;

2、严谨的商业游戏,洞悉企业运营的本质与规律。深入浅出,易于接受和理解;

3、把复杂的事情简单化,直观、实战。结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有更深刻的理解;

4、跨越实兵演练高昂的成本,获取核心竞争优势。将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强;


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

为您提供全方位的服务

分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

最新客户案例

改进企业培训工作
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在企业培训层面,资源导向刻画了一种战略意义上的“培训资源包”,并强调“培训资源包”的不断累积和完善,同时也更注重企业培训资源的组合和利用。“企业培训资源包”包括人或组织机构、实体材料、各种方法手段等,是实现资源有效利用的前提和保障。正确理解和把握资源导向的特征,可以提升我们的企业培训效果。

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美国早期的分红制度
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推行得非常缓慢,成败不一,后人将美国推行分红制度,区分为二个阶段:第一阶段自1886年至1900年,认为只是空有理想;第二阶段自1929年起,认为只可解决劳工问题;第三阶段自1939年以后认为是实际可行的。

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企业内部筹集的资金
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企业在内部筹集资金时,可以筹集到货币形态的资金,也可以筹集到生产所需要的原材料、燃料、动力、厂房和机器设备等有形资产,还可以筹集能使企业长期受益但没有实物形态的无形资产,如专有技术、专利权、商标权和土地使用权等。但是,不管是哪一种形态的资金,企业都不能盲目筹集。当企业确实急需资金而靠银行贷款或外部筹资在经济上又不合算时,企业才应考虑内部筹资。

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