一、财务基础和资产负债表

+ 资产、负债和所有者权益

+ 资产负债表的阅读和分析

二、企业的经营和损益表

+ 企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用

+ 损益表的阅读和分析

三、经营业绩的评估与改进

+ 评估企业经营业绩的关键指标—ROA及ROA的改善

+ 库存分析和零库存思想的财务动因

+ 生产周期分析和精益生产的财务动因

+ 客户关系管理和客户价值分析

+ 供应链管理和供应链财务分析

+ 应收账款分析和信用管理的财务动因

四、价格策略分析

+ 以利润为导向，企业经营的基本原则

+ 以竞争为导向，价格策略的原则

+ 价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”

五、预算管理

+ 预算管理对企业经营的重要性

+ 业务规划与预算管理

+ 如何编制预算

+ 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

+ 重点与难点

六、企业现金管理

+ 现金流量表

+ 现金流量表的关键编制逻辑

+ 企业的3大现金活动分析

+ 经营活动的直接法和间接法的管理分析作用

+ 企业资金管理

+ 企业资金缺口和现金管理

+ 现金预测

+ 最佳现金余额

七、企业成本分析

1、成本的基本划分

2、成本分析与成本降低策略

+ 原材料成本分析与降低策略

+ 人工成本分析与降低策略

+ 制造成本分析与降低策略

3、成本分析与跟踪

保本点与规模效益、销售定价等的分析

投资决策与成本分析：造船、买船、租船还是外包

八、财务比率分析方法

1、企业关键财务指标的管理含义

2、通过财务比率分析并改善企业运作

+ 物流管理和存货管理

+ 信用控制与销售拓展

+ 究竟用谁的钱来运作企业——财务杠杆

+ 不同利润层次的决策作用

+ 经营利润和股东回报

+ 企业在创造财富还是在毁灭财富——EVA

3、财务比率综合运用——杜邦分解及财务比率金字塔企业

九、财务分析的核心思路

1、杜邦模型

+ 一个起点：市场

+ 三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

+ 二大结果：风险和回报的平衡

十、股东回报系统的6环分解

+ 利润回报：增建每一元收入中属于自己部分

+ 加速周转：增加手中每一元钱产生的销售额

+ 融资策略：合适的利用“钱生钱”

+ 利息成本：如何用便宜的价格拿到需要的钱

+ 营业外事件：非正常因素的影响

+ 社会成本：合理纳税

十一、投资项目可行性分析

+ 投资项目市场分析和收入分析

+ 投资项目投入分析和风险预测

+ 投资项目回报分析