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培训课程体系

(非)财务人员沙盘模拟

(非)财务人员沙盘模拟系列课程,透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。 课程会使用专业教学模具,具有鲜明直观的视觉特点,可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果,达到在快乐中学习,在学习中体验,在体验中感悟,在感悟中成长的目的,趣味性极强,使学员在积极的参与中切身感受企业财务管理的精髓及资金在企业内流动的过程。

【课程名称】
(非)财务人员沙盘模拟
【课程特色】

+ 全真模拟现实企业财务管理的全过程,实战性强。
+ 针对公司具体情况进行课程调整,让课程内容与公司需求相吻合。
+ 全员参与,所有学员都有一个具体的角色。
+ 针对学员的问题及学员处理问题时的失误,进行理论分析和点评。
+ 趣味性强,在体验中感悟,在感悟中成长。

【解决问题】

+ 提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识
+ 提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力
+ 培养企业中高层管理人员阅读财务报表及关键财务指标分析能力
+ 培养中高层管理人员从财务角度透视企业整体运营的能力
+ 提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力

【课程内容】

一、财务基础和资产负债表

+ 资产、负债和所有者权益

+ 资产负债表的阅读和分析

二、企业的经营和损益表

+ 企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本,销售费用、管理费用和财务费用

+ 损益表的阅读和分析

三、经营业绩的评估与改进

+ 评估企业经营业绩的关键指标—ROA及ROA的改善

+ 库存分析和零库存思想的财务动因

+ 生产周期分析和精益生产的财务动因

+ 客户关系管理和客户价值分析

+ 供应链管理和供应链财务分析

+ 应收账款分析和信用管理的财务动因

四、价格策略分析

+ 以利润为导向,企业经营的基本原则

+ 以竞争为导向,价格策略的原则

+ 价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”

五、预算管理

+ 预算管理对企业经营的重要性

+ 业务规划与预算管理

+ 如何编制预算

+ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

+ 重点与难点

六、企业现金管理

+ 现金流量表

+ 现金流量表的关键编制逻辑

+ 企业的3大现金活动分析

+ 经营活动的直接法和间接法的管理分析作用

+ 企业资金管理

+ 企业资金缺口和现金管理

+ 现金预测

+ 最佳现金余额

七、企业成本分析

1、成本的基本划分

2、成本分析与成本降低策略

+ 原材料成本分析与降低策略

+ 人工成本分析与降低策略

+ 制造成本分析与降低策略

3、成本分析与跟踪

保本点与规模效益、销售定价等的分析

投资决策与成本分析:造船、买船、租船还是外包

八、财务比率分析方法

1、企业关键财务指标的管理含义

2、通过财务比率分析并改善企业运作

+ 物流管理和存货管理

+ 信用控制与销售拓展

+ 究竟用谁的钱来运作企业——财务杠杆

+ 不同利润层次的决策作用

+ 经营利润和股东回报

+ 企业在创造财富还是在毁灭财富——EVA

3、财务比率综合运用——杜邦分解及财务比率金字塔企业

九、财务分析的核心思路

1、杜邦模型

+ 一个起点:市场

+ 三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱

+ 二大结果:风险和回报的平衡

十、股东回报系统的6环分解

+ 利润回报:增建每一元收入中属于自己部分

+ 加速周转:增加手中每一元钱产生的销售额

+ 融资策略:合适的利用“钱生钱”

+ 利息成本:如何用便宜的价格拿到需要的钱

+ 营业外事件:非正常因素的影响

+ 社会成本:合理纳税

十一、投资项目可行性分析

+ 投资项目市场分析和收入分析

+ 投资项目投入分析和风险预测

+ 投资项目回报分析


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

为您提供全方位的服务

分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

财务税务培训案例

改进企业培训工作
改进企业培训工作

在企业培训层面,资源导向刻画了一种战略意义上的“培训资源包”,并强调“培训资源包”的不断累积和完善,同时也更注重企业培训资源的组合和利用。“企业培训资源包”包括人或组织机构、实体材料、各种方法手段等,是实现资源有效利用的前提和保障。正确理解和把握资源导向的特征,可以提升我们的企业培训效果。

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美国早期的分红制度
美国早期的分红制度

推行得非常缓慢,成败不一,后人将美国推行分红制度,区分为二个阶段:第一阶段自1886年至1900年,认为只是空有理想;第二阶段自1929年起,认为只可解决劳工问题;第三阶段自1939年以后认为是实际可行的。

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企业内部筹集的资金
企业内部筹集的资金

企业在内部筹集资金时,可以筹集到货币形态的资金,也可以筹集到生产所需要的原材料、燃料、动力、厂房和机器设备等有形资产,还可以筹集能使企业长期受益但没有实物形态的无形资产,如专有技术、专利权、商标权和土地使用权等。但是,不管是哪一种形态的资金,企业都不能盲目筹集。当企业确实急需资金而靠银行贷款或外部筹资在经济上又不合算时,企业才应考虑内部筹资。

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