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怎么样去管理95后和00后员工

发布时间:2022-12-17

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95后经济压力比较小对金钱的欲望比较低,他追求更多的是有没有成长,是否开心,这个作为领导,必须要意识到这一点。

怎么样去管理95后和00后员工

 第一个打造好团队氛围

你要抛开这种上下级的这种观念,然后多了解他们的兴趣爱好,工作场景,不要死气沉沉,打破上下级的观念,

你都懂了,不要说我是你上级,你就应该听我的,千万不要说这种话了,一点用都没有。

 第二个就是真心的关爱他们 记住每一个人的生日

记住每一个员工的生日和入职的纪念日,了解他们的生活。在感情上遇到的一些问题,适当的给与帮助和指点,千万不要眼里只盯着事情和项目。

 第三个真正的要培养成长的思维

就是真正的要有培养成长的思维,千万不要把他们当做你公司拿业绩的工具,而是要了解他们的长处,以及他们的短板,然后针对他们的短板,针对性的去帮助他们的成长。

第四个:切忌否定和打击

95后员工对认可感是很看重的,作为管理者做要的就是一定要多肯定和荣誉的激励,他们会很在乎。物质需求得到满足以后人就会精神需求,就是人际关系。

第五个:被尊重

  95后和00后的员工,虽然是工作经验不是很充足,如果在公司得到被尊重,也能极大的提高他们的工作积极性和热情。

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