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研发项目管理

面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量......这一系列的问题,你将会在研发项目管理当中得到答案。

【课程名称】
研发项目管理
【课程特色】

+ 理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。
+ 讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。
+ 每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。
+ 小组实战演练、专家点评。

【解决问题】

+ 分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
+ 总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
+ 掌握研发管理的决策体系、组织体系等关键构成要素
+ 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
+ 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革中的经验和教训

【课程内容】

一、案例分析

1、研发项目团队沟通的游戏

2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点

3、总结项目团队角色成员在项目中的职责

4、思考:类似的问题在公司有没有经常发生?

二、研发项目管理概述

1.项目与项目管理

2.研发项目管理

3.研发项目类型(VRM)

4.工具与模板讲解

三、研发项目启动

1、研发项目目标的制定

2、工具与模板讲解

四、研发项目团队的组建

1、研发项目团队的组织形式

2、业界最佳的产品开发团队的构成

3、研发项目经理应具备的技能

4、工具与模板讲解

5、演练与问题讨论

五、研发项目计划制定

1、产品开发过程IT化思路

2、进度与资源计划

3、研发项目计划的制定的五个步骤

4、情景化知识管理在研发项目管理中的应用

5、业界研发资源紧张问题解决的14种方法

6、工具与模板讲解

7、演练与问题讨论

六、研发项目质量管理

1、研发质量管理概述

2、研发质量控制手段之一:测试

3、研发质量控制手段之二:评审

4、研发质量保证

5、工具与模板讲解

七、研发项目风险管理

1、研发项目为什么要管理风险?

2、风险与问题的区分

3、风险管理概念、风险管理过程

4、风险识别(典型的风险类型)

5、风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

6、如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

7、风险控制

8、风险管理活动中的角色和职责

9、风险的升级处理

10、演练与问题讨论

11、工具与模板讲解

八、研发项目计划控制

1、研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2、项目的分层实施与分层监控

3、研发项目控制手段:项目报告

4、研发项目控制手段:项目例会

5、研发项目控制手段:计划变更控制

6、其他项目控制手段

7、演练与问题讨论

8、工具与模板讲解

九、研发项目绩效评估

1、项目团队绩效评估方法:BSC

2、项目团队绩效关键指标

3、工具与模板讲解

4、讨论1:团队绩效与个人绩效的关系

5、讨论2:绩效与奖金分配

十、研发项目成功的关键

1、研发项目成功和失败的经验教训总结

2、项目经理的角色转换和个人修养

3、结构化的产品开发流程

4、研发项目的团队建设和绩效管理


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

为您提供全方位的服务

分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

项目管理培训案例

为什么记者从业人数越来越少
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这两年,媒体环境巨变,人才丢失严峻。之前也看到有不少文章也分析过此种现象:媒体从业人员很多丢失(从事与媒体相关作业的新闻毕业生仅53.6%)。一起,这些年从事公关和推广的新闻学毕业生很多增加。经济收入的下滑、作业难度的加大、自己开展遭受天花板、媒体生计环境恶劣等等造成了媒体行业的从业人数降低。

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以细节取得胜利
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把小事情按照大事情的标准做,这在华为体现得淋漓尽致:卫生间中永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液,有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子;华为人在推行职业化管理后始终坚持了"放置笔的时候笔尖朝下"等行为规范;员工购餐也是清一色一字长龙,秩序井然……

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凭智慧战胜对手
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美国著名作家赛瓦里德说过,"当我打算写一本25万字的书时,一旦确定了书的主题和框架,我便不再考虑整个写作计划有多么繁重,我想的只是下一节、下一页甚至下一段怎么写。在6个月当中,除了一段一段开始外,我没想过其他方法,结果就水到渠成了。"

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