一、案例分析

1、研发项目团队沟通的游戏

2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点

3、总结项目团队角色成员在项目中的职责

4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？

二、研发项目管理概述

1.项目与项目管理

2.研发项目管理

3.研发项目类型（VRM）

4.工具与模板讲解

三、研发项目启动

1、研发项目目标的制定

2、工具与模板讲解

四、研发项目团队的组建

1、研发项目团队的组织形式

2、业界最佳的产品开发团队的构成

3、研发项目经理应具备的技能

4、工具与模板讲解

5、演练与问题讨论

五、研发项目计划制定

1、产品开发过程IT化思路

2、进度与资源计划

3、研发项目计划的制定的五个步骤

4、情景化知识管理在研发项目管理中的应用

5、业界研发资源紧张问题解决的14种方法

6、工具与模板讲解

7、演练与问题讨论

六、研发项目质量管理

1、研发质量管理概述

2、研发质量控制手段之一：测试

3、研发质量控制手段之二：评审

4、研发质量保证

5、工具与模板讲解

七、研发项目风险管理

1、研发项目为什么要管理风险？

2、风险与问题的区分

3、风险管理概念、风险管理过程

4、风险识别（典型的风险类型）

5、风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

6、如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）

7、风险控制

8、风险管理活动中的角色和职责

9、风险的升级处理

10、演练与问题讨论

11、工具与模板讲解

八、研发项目计划控制

1、研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2、项目的分层实施与分层监控

3、研发项目控制手段：项目报告

4、研发项目控制手段：项目例会

5、研发项目控制手段：计划变更控制

6、其他项目控制手段

7、演练与问题讨论

8、工具与模板讲解

九、研发项目绩效评估

1、项目团队绩效评估方法：BSC

2、项目团队绩效关键指标

3、工具与模板讲解

4、讨论1：团队绩效与个人绩效的关系

5、讨论2：绩效与奖金分配

十、研发项目成功的关键

1、研发项目成功和失败的经验教训总结

2、项目经理的角色转换和个人修养

3、结构化的产品开发流程

4、研发项目的团队建设和绩效管理