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招投标管理

采购的成本管理成为企业主要成本。由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段,无法承担更重要的专业采购职能。采购成本居高不下,采购效率停滞不前,严重影响到企业的正常运作。 如何改变采购人员的传统观念,掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。你迫切需要一种先进的、规范的、高效的采购方式——招标采购。招投标管理内训课程将帮助你解决这些问题。

【课程名称】
招投标管理
【课程特色】

+ 授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
+ 突出理论特点,注重知识理解
+ 案例分析与实战体验
+ 国内外知公司的项目管理方法论

【解决问题】

+ 熟悉招标投标法及其相关法律知识
+ 详细了解项目管理概念,掌握项目招投标管理知识
+ 全面掌握招标投标的业务技能
+ 分析项目招投标管理的特点
+ 分享项目招投标管理的诸多经验教训

【课程内容】

第一讲、企业采购与招投标

1.日新月异的商务环境

2.案例分析:卡特公司采购总监的困惑

3.国内企业采购与招标管理的现状

4.案例分析:某大型企业招标发生的法律纠纷

5.企业采购现代角色与招投标新趋势

6.国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范

7.我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理

8.招投标管理对企业的战略作用

第二讲、企业招投标管理

1.招投标的基本特征

2.企业招投标的项目策划与行动计划

3.招投标的前期准备工作

4.采购经理的招标工作

5.招投标的基本程序及流程与工作分解

6.组建工作组

7.编制招标文件

8.发布公告

9.预审文件

10.投标人报申请

11.发预审合格通知和投标邀请书

12.现场考察

13.投标文件的编写

14.投标书的送达,投标

15.开标

16.评标

17.评标原则和要求

18.中标的条件

19.评标方法

20.评标报告

21.定标

22.中标通知书

23.签订合同

24.企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧

25.如何防止供应商围标和串标

26.供应商报价类别与报价陷阱

27.企业招投标的合同管理

三.案例分析:某公司的招标合同纠纷与分析


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

为您提供全方位的服务

分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

项目管理培训案例

为什么记者从业人数越来越少
为什么记者从业人数越来越少

这两年,媒体环境巨变,人才丢失严峻。之前也看到有不少文章也分析过此种现象:媒体从业人员很多丢失(从事与媒体相关作业的新闻毕业生仅53.6%)。一起,这些年从事公关和推广的新闻学毕业生很多增加。经济收入的下滑、作业难度的加大、自己开展遭受天花板、媒体生计环境恶劣等等造成了媒体行业的从业人数降低。

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以细节取得胜利
以细节取得胜利

把小事情按照大事情的标准做,这在华为体现得淋漓尽致:卫生间中永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液,有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子;华为人在推行职业化管理后始终坚持了"放置笔的时候笔尖朝下"等行为规范;员工购餐也是清一色一字长龙,秩序井然……

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凭智慧战胜对手
凭智慧战胜对手

美国著名作家赛瓦里德说过,"当我打算写一本25万字的书时,一旦确定了书的主题和框架,我便不再考虑整个写作计划有多么繁重,我想的只是下一节、下一页甚至下一段怎么写。在6个月当中,除了一段一段开始外,我没想过其他方法,结果就水到渠成了。"

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