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公司治理与股权激励

股权激励机制是解决公司治理中“委托——代理”问题的关键,股权激励机制是解决公司治理问题的有效手段,建立健全资本市场、完善公司治理结构、加强对经理层内外部监督与约束能够有效地发挥股权激励机制的作用,改进公司治理。 本课程将针对公司在治理以及股权激励方面所出现的问题,针对您企业或这个人的情况,逐一为您解答,解决在该问题上面所出现主要问题。

【课程名称】
公司治理与股权激励
【课程特色】

+ 咨询式培训方式,收益更多,更有针对性
+ 理论与实战的契合
+ 实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性
+ 现场沙盘演练,真实场景再现

【解决问题】

+ 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
+ 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
+ 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
+ 掌握股权期权激励的技能、工具使用
+ 理解董事会如何构建和运作机理
+ 规范公司治理结构,提升治理效能和董事会运作效率
+ 理解股权激励与公司治理的关系

【课程内容】

单元一、股权激励概述

1. 为什么要实施股权激励?

2. 股权、股份与股票

3. 股权激励的原理

4. 企业生命周期、行业特点与股权激励

5. 股权激励与公司治理、企业文化

6. 什么配套措施让股权激励发挥更好的效果

7. 股权激励之“道法术”

单元二:股权激励——“道”

1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式

2. 定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同

3. 定对象——找准该激励对象,比选对象还难

4. 定原则——股权激励的指导思想

5. 定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半

6. 某公司股权激励——案例

7. 某化学公司虚拟股份(分红权)——案例

单元三:股权激励——“法”

1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件

2. 定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水

3. 定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

4. 定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?

5. 定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计

6. 定条件——如何实现激励与约束对称的机制

单元四、股权激励——“术”

1. 术之“一定”——定机制

2. 为什么机制设定是股权激励的关键要素?

3. 为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励?

4. 如何设置进入机制和退出机制?

单元五、各类股权激励比较与剖析

1. 实股与虚拟股激励

2. 现股与期股激励

3. 期权激励与股权激励

4. 股份激励与股票激励

单元六、公司治理概要

1. 什么是公司治理

2. 公司治理与管理的比较

3. 为什么好的公司治理是重要的

4. 什么是好的公司治理

5. 股东有哪些权利与义务?

6. 利益相关者在公司治理中的作用

单元七、董事会的构建与运作

1. 为什么需要一个董事会?

2. 法律实施中的董事和董事会概念

3. 董事会角色、任务及参与程度

4. 董事会的构建:规模与构成

5. 董事任职与任期

6. 董事会类型及“问题”董事的类型

7. 委员会的价值和作用——小组研讨

单元八、如何构建卓越董事会

1. 政策制定和预见

2. 战略思考

3. 管理层监督

4. 责任承担

5. 董事会的三大构建模块

单元九、监事会、内部控制与风险管理

1. 监事会的法律概念

2. 如何有效发挥监事会的作用?

3. 为什么需要审计体系?

4. 财务报告的内部控制体系如何运作?

5. 企业风险管理体系如何构建


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

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