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管理战略与执行

企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人,两千条心”?为什么目标变来变去?为什么计划赶不上变化?为什么下属们对目标不满?如何解决? 管理战略与执行课程可以帮助你解决以上所遇到的一系列问题,如何系统地制定与分解公司战略目标,如何有效地执行目标,如何协助下属达成目标等系统方法和理论等等。课程会对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。

【课程名称】
管理战略与执行
【课程特色】

+ 老师来自企业管理第一线,有多年管理咨询经验。
+ 多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享
+ 多种团队建设与管理的方法和工具,提升学员团队管理能力

【解决问题】

+ 了解目标管理体系的基本架构
+ 基本掌握定量与定性目标的设计
+ 掌握目标达成和控制的方法
+ 提升目标管理与计划执行的执行能力并克服障碍
+ 学会目标沟通的技巧

【课程内容】

第一讲 制定战略的考虑因素

1、你曾经听说过什么战略?

2、分析几个企业的战略

3、企业战略的几种类型

4、战略就是决定做什么不做什么

5、企业战略选择的依据是什么?

6、制定企业战略的目的是什么?

7、企业战略的内容是什么?

8、选择战略的正确理念

9、客户价值曲线:为何要选你买你

10、企业战略的本质是什么?

11、企业战略的重要性是什么?

第二讲 战略,执行才能落地

1、战略,5%在于制定,95%在于执行

2、为什么战略执行重于战略制定?

3、管理教父柳传志的管理三要素

4、企业最终要的是结果

5、客户只为结果买单

6、结果只能由执行带来

7、执行就是把目标变成结果的行动

8、人生中、企业里的零定律

9、干部、员工执行不力原因分析

10、结论:结果才是最重要的

11、一切都要围绕结果展开

第三讲 战略执行的五个关键

1、人要用对,人对事半功倍

2、目标要明,瞄准才能打到

3、标准要高,标准高才能质量好

4、机制要好,好报造就好人

5、考核要严,严是爱宽是害

第四讲 战略执行的九大系统

1、理念传导系统

2、架构职责系统

3、规章制度系统

4、工作流程系统

5、员工承诺系统

6、培训训练系统

7、跟踪反馈系统

8、工作改善系统

9、人才选拔系统

第五讲 企业家需要做好哪些事情

1、做好布道,成为精神领袖

2、做好沟通,消除误会扫清障碍

3、做好激励,激发员工潜力

4、做好跟进,确保计划完成

5、开好会议,达到三个目的

第六讲 企业家、领导者的个人修为

1、企业家是战略能否落地的关键

2、企业家应该用好八种力

2、上述八力折射的是八“心”

3、不断提升能力和素质

4、始终传播正能量

5、什么是正能量

6、正能量是如何表现的


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

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分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

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