中国讲师网

培训热线:18854102139

为什么努力了12年,我的公司还是小公司?

发布时间:2019-11-12

浏览量:761

  一般来说,小老板都是身兼数职,有很强的综合能力,通常担任着董事长兼任总经理、业务员甚至有时客串会计等职务。

  在创业初始阶段,创业者没有经验、缺少资源和人手,老板通常是决策者和执行者,大事小事都是操心,实属被逼无奈。

  当企业经过两三年的发展,公司已经初具规模,为什么小老板还自愿事必躬亲,亲自上阵?

  很多中小企业很多都有这样的现象,每个人都很忙,但整体效率低下,很难找到原因,也不知如何改善。

  1.流程不完善。

  所谓流程,就是企业的运营基础。如果一个企业的效率低下,要检查企业的流程是否合理?是否还有改进的地方?可以改善的空间有多大?

  流程系统不是简单的业务链条,而是复杂封闭的循环系统。检查系统流程本身运转是否流畅?如责任组长任性拒单等;运转链条是否断裂、堵塞,如现场抱怨擅自处理不上报;有没有冗余或者短缺的地方,如最终检查没有执行;流程是否格式化或者规范化,如跟单不规范,没有考核标准等。

  流程是否符合企业的个性特色,即员工的言行举止和服务品质。这是企业的实力竞争手段。

  2.检查管理制度是否支持流程内容,检查过严,大家会想法钻制度的漏洞,产生集体对抗,比如迟到一分钟就要扣钱,或者执行双重标准等。

  如果制度过宽,就没有约束力。严宽是相对的,取决于价值取向。任何违背以顾客为导向和任性的制度都是不合理的。

  3. 监管不到位会出现以下问题:

  监管方法缺失,拉帮结派;监管错位越位,直属经理不管不问,老板一杆子到底;监管失职,明知作业不规范也要睁一只眼闭一只眼;监管者素质低,沟通能力太差,监管者本身处事不公正,没有原则等

  4.员工素质不高

  效率低下和员工的品质有关。一个高素质员工的工作效率是一般员工的两到三倍,甚至10倍以上,工作的质量也会高很多。

  但在长期平均主义思想的支配下,同岗位员工之间的工资待遇不可能相差好几倍。工资待遇低,优秀的员工就会逐渐流失,留下一般的员工。留下的员工虽然非常努力,但企业的整体工作效率却很低下。用人要看质!

  5.主管能力有限

  由于管理者自身的能力有限,不会战略上的布局,也不会在战术上指挥调度协调,更不能很好地识人、用人,还不能有效地充分利用有限的资源,因此,就会错失战机,失败也是必然的。

  主管不是用来打小报告的,而是用来解决、预防问题,实现目标的。

  6. 倡导的企业文化有误

  如果老板一直倡导“忙”文化,那么员工将为忙而忙,只做样子而不出结果也能做劳烦。有些老板就喜欢忙碌的员工,不喜欢闲着的员工。这样的老板不会问员工是否完成了任务,只看是不是在忙,然后拐弯抹角去表扬忙碌的员工,尤其是加班加点的员工。

  员工忙得不可开交是因为能力不行,瞎忙,更有些员工故意做给老板看,反而受到老板的表扬,就会更加为忙而忙,形成忙而不出结果的氛围。这是因为员工考核没有以完成目标为导向。


最新培训案例

成本上涨、人员流失怎么办?

如何解决成本上升的挑战?相信这是每一个从事研发制造的企业都要面对的问题。参与沙龙的深圳市快子应用技术有限公司负责人陈艾的应对方式就是更好的设计,“现在我们都是在开发自己的私模。”但她也坦言,随着蓝牙音响行业竞争越发激烈,他们也在考虑是否要涉足其他相关的产品或者行业。

点击查看>>
把公司做小 ,把客户做大

企业是时代的产物,必须与时俱进。如果跟不上时代的发展,就会被淘汰。而要跟上时代的步伐,则需要颠覆自己传统的观念,因此海尔一直在颠覆中前进。

点击查看>>
邓超应聘长虹经理:明星跨界玩的是什么?

明星跨界已经变得见怪不怪。 最近,邓超被爆出应聘长虹集团总经理一职,似乎也变得有迹可循了。专业的厂家+明星号召力的合作,也许是明星跨界的新方式。接下来我们就谈谈明星跨界这回事。

点击查看>>
企业人之间的平等和不平等

这好像不是个问题,西方的家庭里,孩子可以直呼父母的名字,企业中,员工也可以直呼上司的名字。但我们这里呢?下次你直呼老板的名字试试。记得联想当年推广过这样的活动,杨元庆号召所有人,直呼他为元庆,后来不知成效如何。你敢在家直呼父母的名字,要避讳呀,这是我们几千年来的传统,为尊者讳,为长者讳。

点击查看>>
企业为什么要公关

企业是按照国家有关法律、政府相关规定登记注册成立的法人组织,通过向社会提供产品或服务,以获取利润,并以法向国家地方税务机关纳税,同时在经营过程中必须接受政府相关机构的监管;企业开展经营需要一定资金,往往需要到银行贷款或从其它渠道融资;企业业务发展需要有不同的合作伙伴,如供货商、代理商、物流公司等;企业需要不断地从社会上招聘人员,管理好员工队伍;

点击查看>>
开始“幻想:---把创造力带到工作中

世界上各行各业的变化以激动人心的速率呈几何倍数增长。一个培训创新领导力的中心出了一个报告,重点强调一个惊人的预测 ”我们在20世纪经历的里程碑事件的总和,如世界大战,汽车的发明,DNA序列的发现,互联网的崛起等,到了2025年,与这一切相当的事物,将在一周被我们体验。” 而且,如此巨大的变化还有望持续加速。

点击查看>>
培训预约电话

鲁ICP备15000168号   Copyright From 2012 © 中国讲师网

取消提交

提交成功
我们会尽快联系您!