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小公司如何在管理上做减法?

发布时间:2019-10-12

浏览量:71

  

  在管理学中,一个的有效沟通不能超过6个人,否则,沟通效率就会降低。

  因此,小公司要多做减法,少谈管理。

  那么如何在管理上做减法呢?

  1. 找尽量少的人

  先确定公司战略,再寻找战略对口的人才,这样做事效率才会提高。只有战略思考越透彻,对他人描述就越详细,就更容易说服他人。这就是DNA.

  如果小公司连自身战略都未想清楚,就想像大公司一样做人才培养,会浪费很多管理精力。所以 ,小公司要尽量雇佣少的人。

  2. 你是一个怎样的人,你的员工就怎样

  想找到合适、满意的员工并不容易。你每天花费的时间和精力反映出你对这件事的重视程度。

  整个2010年,小米都在“玩儿”,并没有什么产品。这就是在磨练团队以及在团队中找人,一旦团队开始,速度惊人。所以,找人非常重要。

  3、找到最优秀的人

  说服一个优秀、有能力的人为自己工作时一件非常难的事情,但不可就此偷懒,去找一些比自己弱的人,这是在“稀释”执行力。

  不管你有多优秀都要找比自己厉害的人,自己非常优秀,还能欣赏他人更强更优秀的人聚集起来,这就是领导力!

  因此,要说服一些优秀的人加入团队,我们的战略方向要能打动他。很多人抱怨说服人太难,可能就是你的战略方向、思考深度不对。

  4、寻找自驱动的人

  现在的吧互联网很多都是精益创业,什么是精益创业?

  精益创业的特征表现为员工都是自驱动,最好的管理就是不用管理,因为员工更期待事情的成功。

  因此,小公司应该尽量找有自驱动的人,他被你所说服并自愿加入。这样的人不在多而在精,越少越好,可能10个、30个。

  一个优秀的团队不需要太多人。对小公司来说,花费时间、精力培养人就显得有些奢侈,找优秀的人更有效率。

  小公司和大公司相比,其优点是快速,管理对小公司来说是一件奢侈的事情,只有中大型企业才做管理。

  因此,小公司额团队一定要找自驱动的人才。


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