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企业如何做到“死而复生”?

发布时间:2019-10-16

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很多企业在成立初始阶段都会有很多战略计划,会选择正确的时间、地点做正确的事情。那为何很多管理者在成功后无法发展?

尽管很多企业家和高管都非常优秀,但他们的思想还是都被束缚住了,因为他们以为,优秀是卓越的敌人,成功是更成功的障碍。

为什么优秀是卓越的敌人?成功人士都具有一个过度自信现象,就是成功者在成功后现实已经否定其成功经验过时,但他们依然相信自己的信念是正确的。他们会去寻找支持自己信息,而有意无意忽视与自己信念相反的信息。

很多处在这种状况下的企业家和高层管理者他们正在享受他们的“过度自信”。

那该怎么办?

1. 面对客户要虚心

客户的价值是一切竞争的起点和归宿。所以,面对客户需求,适当去掉一些认为是成功的经验,留一些空间给客户,以客户的价值为指导,就不容易被固有的思维束缚。

2. 要有回报员工的感恩之心

如果我们要成就一番事业就要先成就客户和员工的事业,如果我们想做事顺利就要先让客户和员工做事顺利。

客户给我们利益,而员工正是实现这种利益的核心,建立员工成长奖励机制和培训机制,优秀的员工存在于良好的制度和流程之中。


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