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客户案例

某学员对学习TPM的感受

我们公司在推行TPM管理一段时间后,发生了很大的变化,比如:以前因为我们在日常对设备不够了解,没有深刻去认识设备的性能、以及设备中的各个细节,还有很多做的不够到位等情况,以至于造成日常中经常有停机情况出现。

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终生客户价值

一位毕业于美国名校的年轻律师,刚打完第一场官司并胜诉后,得意洋洋地向同样担任律师的父亲炫耀:“老爸,这种案子在我手上几天就解决了,哪像你花了四年还没结案?”他父亲回答道:“儿啊!你知道你大学昂贵的学费是从哪里来的吗?”

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公司的财富到底属于谁

公司的财富属于谁?在回答这个问题前,应该先明确公司的资产是包含了有形资产和无形资产两方面的。有形资产包括资金、资源、产品、设备、装置、厂房、存货等,而无形资产则包括货币资金、应收账款、金融资产、长期股权投资、专利权、商标权等。这些有形和无形的资产,在法律上无疑是归属于股东所拥有的。

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财务管理在规范企业管理中提升

企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理活动。随着企业内外部经济环境的日益复杂与多变,财务管理在整个企业管理中的中心地位更为突出,其重要性不言而喻。然而,我国企业目前普遍存在着财务管理在整个企业管理中缺乏必要的监督与制约作用这一长期得不到解决的问题。

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职业经理人是老板吗?

曾几何时,在大企业身处要职,稳拿令人羡慕的高薪,是让人神往的,况且在职业经理人身价与日俱增的今天,除了上百万的年薪,还有股票期权。但是,这些美好的前程似乎正对职业经理人失去吸引力。与其“寄人篱下”,不如“另起炉灶”,辞去令人羡慕的职位,投身创业大潮,正成为越来越多经理人的新选择。是什么原因促使经理人奋不顾身地投身于创业大潮呢,中国的职业经理人往往有个倾向,在获得成功以后,更愿意当老板。

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开始“幻想:---把创造力带到工作中

世界上各行各业的变化以激动人心的速率呈几何倍数增长。一个培训创新领导力的中心出了一个报告,重点强调一个惊人的预测 ”我们在20世纪经历的里程碑事件的总和,如世界大战,汽车的发明,DNA序列的发现,互联网的崛起等,到了2025年,与这一切相当的事物,将在一周被我们体验。” 而且,如此巨大的变化还有望持续加速。

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度假村职业化、执行力打造

专业是服务员本身的专业技能,这也是通常训练的客户接待、服务、微笑等,就是服务员自己的专业技能,这些专业技能不是讲出来的,而是训练出来的,就像当时2008年中国举办奥运会的服务员的训练一样,给每一个服务员规定服务的标准,而这些标准就是服务的底线,是任何员工都不可以触碰和违反的。

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商务谈判之禁忌要点

商务谈判是经济合作双方为实现某种交易,或为了解决某种争端,而进行的协商洽谈活动。谈判双方的说话方式言谈技巧,对于谈判的进程结果都起着举足轻重的作用。根据商务谈判的特点和实践经验,特提出商务谈判的语言禁忌,以帮助商务谈判人员减少语言失误,提高语言技巧。

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管理:先让员工认可你

公司里往往有些员工认为领导者的能力不足,不能够带领大家。作为一个公司领导也很苦恼,那么从那些方面能够看出员工认可自己呢?

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2016年度最佳内涵段子

某女买了一件1000块的衣服,我质疑有点贵。她说:贵?我跟你说,这件衣服原价2000块,打了五折之后便宜一半,就等于我赚了1000块!虽然我花出去1000块,但同时我又赚回来了1000块,所以这件衣服相当于是白送,免费。你懂个屁!我被她的经济数学头脑震惊得久久说不出话来……

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一年一度的汇算清缴来了,你的发票合规吗

对企业列支项目为“会议费”、“餐费”、“办公用品”、“佣金”和各类手续费等的发票,须列为必查发票进行重点检查。对此类发票要逐笔进行查验比对,重点检查企业是否存在利用虚假发票及其他不合法凭证虚构业务项目、虚列成本费用等问题。

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房价只有下跌一条路可走

限购采用的方法是堵窟窿,但是如果我们换一个思路,当它是一针麻醉,也不失为一个好的治疗思路,可惜的是麻醉打了以后,就没有以后了,也就是我们失去了楼市最后一个手术的机会。如果当初我们能够当机立断壮士断臂,或许楼市的痼疾就因此治愈,也就没有现在楼市的低迷。

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想得不得了,但是真的不可能

​“我猜柏恩赛回过头来找我们,是因为他们听说我们现在能 快速交货给其他客户。”他说,“老实说,我猜他们简直不知道该 如何是好。真该死,假如我们有任何办法接下这笔生意,这真是 挽回颜面的好方法。”“我不知道,我也想重新接到他们的订单,但是……”

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企业文化生根的4R路径

企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透,但它确实存在,而且对企业的成功和赢利有决定性的影响,每一个企业,从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司,无论他们自己是否明确的意识到,都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。有时,它也会发出相互矛盾的信息。

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职业经理人的职场空降成败

从理论到实践;从成功经验到失败教训,从企业家到职业经理人,从相处原则艺术到职业生涯规划,全方面剖析企业家和职业经理人的生存现状,找到企业家和职业经理人平衡的共赢和双赢的最佳平衡点,管控工具拿来即用,效果明显而巨大。

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