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企业文化生根的4R路径

发布时间:2016-12-13

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企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的,以企业家精神为主体,被企业成员认为有效,并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。

企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透,但它确实存在,而且对企业的成功和赢利有决定性的影响,每一个企业,从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司,无论他们自己是否明确的意识到,都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。有时,它也会发出相互矛盾的信息。战略计划通过提供公司发展的前景可以形成企业文化,但是,如果企业的评价机制(一种控制体制)并不鼓励个人努力实现远大目标,员工将会收到有关企业文化的矛盾的信息,并将形成他们自己心目中的“企业文化”。

对文化的变化过程进行充分管理是个根本问题,否则一个企业就会发现,它所拥有的企业文化,并不能为企业实现自己的目标提供支持。

企业文化是一个企业成功发展的重要因素。企业文化作为一种非正式的“管理系统”起作用,是因为它描述了员工被期望去怎样做。

企业文化解决三个问题:我们为什么存在?我们要到哪里去?我们该如何做?

近几年,企业文化越来越受到企业的追捧,在这个热潮中,很多企业启动了企业文化管理项目,然而,很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练据不完全统计,真正企业文化生根的企业是少之又少。

企业文化生根,就是指企业文化落实到员工的行为上,并在员工中生根。

笔者根据多年的企业文化管理实践,独创出企业文化生根4R路径,一并分享:

第一步,R1,入眼,是指企业文化的认知。

第二步,R2,入脑,是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心,让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

第三步,R3,入心,是指企业文化的认同,通过讨论、研讨企业文化核心,让全体员工认同、感受自己的企业文化。

第四步,R4,入手,是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺,让理念变成行为,让全体员工践行、体验自己的企业文化。


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