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刘英
刘英
工业品营销系统管理、培训管理、团队建设
咨询培训师+助理+4坚持系统授课流程 为企业定制专属课程,打造咨询式培训模式,量化培训价值,拒绝只关注课堂效果 坚持每一堂课做课前调研; 坚持每一堂课运用客户的“故事”做课堂的案例; 坚持每一堂课课后协助企业做工具、方法、表单的落地; 坚持每一堂课课后为企业做本授课模块的评估建议书和学员的评估;
  
讲师简介
  

实战经历:

上海德明管理咨询郑州分公司总经理

北京中美六西格玛管理咨询有限公司河南运营中心市场总监

北京东方高圣投资顾问有限公司河南区市场总监

河南谊发牧业常年管理咨询顾问

个人优势:
  战略项目管理落地
  以企业常年顾问的深度合作模式,善于透过对企业产业环境、产品属性、市场机会、营销模式、现有组织资源的分析,1-3年经营战略的系统梳理,找到影响企业经营战略实现的行动要项,量化其要项的行动目标,运用项目管理的手段和项目管理的组织模式,针对性的培训战略执行过程中的必要方法论,协助企业核心管理团队实现战略落地。
 个人优势课程:

营销类

卓越营销人心智训练

大订单营销管理

客户关系管理

团队类

打造高绩效(营销类/生产类/服务类/全员类)团队心智训练

培训管理类

企业内部培训师训练

企业内部培训管理组织建立与管理(项目导入或培训授课)

讲师观点

① 脱离了对企业所在产业发展阶段及市场环境的准确把握,所谓的销售技巧是没有意义的;

② 脱离了对企业产品、内部流程、组织资源的准确把握,所谓的管理是没有意义的;

③ 脱离了系统的专业能力,终将制约专业的持续提升、且都是不可持续的;往往就人力资源谈人力资源、就营销谈营销,终将以失败而告终;

④ 理论来源于实战的总结和升华。脱离了实践的土壤,培训师的理论终将化为空洞的、无力的演讲;

⑤ 咨询师对于企业而言,仅仅是导入的作用。而要想把咨询师导入的系统和方法转化为企业的基因,并使之长期持续的收益于企业----企业必须用战略的准备度,透过一定长时间的先僵化、再固化、后优化的步骤,最终升华理论的系统和方法,转化为更贴近于自身业务与流程的管理利器;

⑥ 培训师对于企业而言,提供的是一桶水。企业自身必须培养自己的内训师队伍,透过结合自身独特的业务与流程,从一桶水中精准的甄别出关键的若干滴,持续的用起来,方能体现培训的价值;

⑦ 企业无需学习太多的管理,但一定要选择一个系统的方法论,长期、连续、持续的学习与应用,方能真正受益于企业的经营;

11年管理咨询行业职业沉淀,管理方法论涉及人力资源管理、品牌管理、大客户营销管理、精益六西格玛管理系统方法论的学习、推广及应用。起步于一线销售,顺利完成了管理咨询行业从销售-大订单销售-营销管理-顾问的职业蜕变。善于洞察,以客户需求为中心匹配管理技术的角度与深度,追逐管理咨询服务及产品的适用性、实务性;善于系统化的导入培训及咨询服务项目,追求项目的落地性、有效性及可持续性。


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

为您提供全方位的服务

分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

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从2013年开始,老婆大人在呼和浩特大学附近服装店的生意就越来越不行了。到现在,营业额还不到最鼎盛的时候的一半。老婆的情绪越来越焦虑!同时,和老婆做一样生意的其他公司,生意同样每况愈下,这些公司的老板门也越来越焦虑,有的店面还是夫妻店,生意不好,全家的收入就收到了极大的挑战,就更焦虑了!但是奇怪的是,我一直建议他们尝试的利用一下互联网。

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