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老干妈的企业管理模式

发布时间:2019-10-29

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  老干妈成功收复无数人的胃,且走出国门,在亚马逊上售价高达70多人民币,好评如潮。甚至还有人在facebook上成立老干妈爱好者协会。

  如此成功的老干妈的管理团队则一直较为神秘。

  老干妈的亲情式管理

  龙洞堡离贵阳市区很远,附近也没有吃饭的地方,因此,陶华碧决定对所有员工包吃包住。从当初200人的小厂一直到现在2000人,老干妈工厂就一直有宿舍。可以说,老干妈的工资福利在贵阳是最好的。

  公司2000多名员工,陶华碧能叫出60%人的名字,还能记住很多人的生日,每个人员工在生日时都能收到他的礼物,每个员工结婚她都要亲自当证婚人。

  除此之外,所有从老干妈离职的员工,在外受到委屈都可重新回来上班。

  这种亲情化的感情投资使得老干妈的公司一直保持凝聚力。

  不断学习是企业管理前进的本源,没读过书的老干妈深知这个道理。

  从1998年开始,陶华碧就将公司的管理人员派到广州、上海等地的知名企业,学习先进的管理经验。老干妈公司只有五个部门,摈弃了大公司的多头管理部门冗杂的现象,企业内部流程从而被大大简化。

  曾经有人问她:“你赚的钱几辈子都花不完,还这么拼命干什么?”她第二天在会上说:“企业我带不走,招牌也带不走,我一想啊,我这么拼命原来是给你们打工哩。你们想想是不是这个道理?为了你们自己,你们一定要好好干!”

  老干妈这支团队忠诚、勤劳、低调。忠诚才能荣辱与共;低调,才能心无旁骛。

  老干妈的管理方式并未有出彩的地方,用土方法管理出一支优秀的团队——依靠员工、关心员工、利益共享,创造出团队凝聚力。

  让员工高兴,才会愿意跟着你!


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