老干妈的企业管理模式

发布时间：2019-10-29

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老干妈的企业管理模式

　　老干妈成功收复无数人的胃，且走出国门，在亚马逊上售价高达70多人民币，好评如潮。甚至还有人在facebook上成立老干妈爱好者协会。

　　如此成功的老干妈的管理团队则一直较为神秘。

　　老干妈的亲情式管理

　　龙洞堡离贵阳市区很远，附近也没有吃饭的地方，因此，陶华碧决定对所有员工包吃包住。从当初200人的小厂一直到现在2000人，老干妈工厂就一直有宿舍。可以说，老干妈的工资福利在贵阳是最好的。

　　公司2000多名员工，陶华碧能叫出60%人的名字，还能记住很多人的生日，每个人员工在生日时都能收到他的礼物，每个员工结婚她都要亲自当证婚人。

　　除此之外，所有从老干妈离职的员工，在外受到委屈都可重新回来上班。

　　这种亲情化的感情投资使得老干妈的公司一直保持凝聚力。

　　不断学习是企业管理前进的本源，没读过书的老干妈深知这个道理。

　　从1998年开始，陶华碧就将公司的管理人员派到广州、上海等地的知名企业，学习先进的管理经验。老干妈公司只有五个部门，摈弃了大公司的多头管理部门冗杂的现象，企业内部流程从而被大大简化。

　　曾经有人问她：“你赚的钱几辈子都花不完，还这么拼命干什么?”她第二天在会上说：“企业我带不走，招牌也带不走，我一想啊，我这么拼命原来是给你们打工哩。你们想想是不是这个道理?为了你们自己，你们一定要好好干!”

　　老干妈这支团队忠诚、勤劳、低调。忠诚才能荣辱与共;低调，才能心无旁骛。

　　老干妈的管理方式并未有出彩的地方，用土方法管理出一支优秀的团队——依靠员工、关心员工、利益共享，创造出团队凝聚力。

　　让员工高兴，才会愿意跟着你!

做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?

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