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严格考勤,管的是谁?

发布时间:2019-10-26

浏览量:21857

  

  考勤管理制度就是规范员工上下班的纪律,但这个制度的标准是有罚无奖,对上班和延迟下班的员工没有奖励制度。

  拥堵的上班高峰期,就是对准时打卡的员工一种生死考验。

  因此,实施严格考勤的企业已经再走下坡路。

  因为严格考勤的管理制度属于上世纪的员工管理模式,“控制”员工可以做什么,不可以做什么。

  这种管理模式在共享精经济的今天已经被淘汰,管理者应该对员工“赋能”,充分发挥员工的潜能,让员工在愉悦的环境下做自己喜欢且擅长的事情。而不是在制度的约束下。

  严格管理下的员工是敷衍,混日子,而不是有效率的员工。

  老板执行严格考勤制度,体现的是老板的权利,从而达到所谓的执行力。而老板的这种权利是组织赋予的,并不是老板自身魅力的体现,因而,就会造成严格的反抗情绪。

  严格考勤制度暴露出管理者的问题。

  如果管理者严格抓住考勤,说明老板很闲,或者很忙,也进一步反映出企业的效益不好,开始走下坡路。

  这时老板一般不会从自身找原因,而是认为员工的执行力太差,一般在这短时间老板都有较多的空闲时间,因此就严格执行考勤制度来强调执行力。

  如果老板很忙,没有时间管理考勤制度,便会让相关部门制定一个严格的管理制度,并要求严格执行。这样的老板总是忙于琐事,格局太小,企业自然就走下坡路。

  严格考勤制度完全违背了员工的心理需求,会让绩效优秀的员工流失掉。

  严格考勤制度是给他造成不信任感,并未在工作中得到尊重和认可,无法满足心理需求。如果因为考勤制度被罚款,员工还会耿耿于怀,就会在工作中带来消极情绪和负面影响,对老板的怨恨也会使员工走向老板的对立面。这就像买瓜子,如果商贩一点点从袋子往外拿你会感到不舒服,因为你认为盘子里的瓜子都是你的。如果小商贩先称0.8两,再一点点往里添,你就会感到很舒服,因为你知道,袋子里的瓜子都是你的。

  因此,严格的考核制度和员工的高绩效并无关系,优秀的公司和员工不会为考核而考核。


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