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如何避免企业老化?

发布时间:2019-10-30

浏览量:21998

  

  一个好的产品或者一个成功的公司在后期就会陷入一个误区,对产品或者公司的老化后知后觉。

  那么如何避免企业老化?

  一、企业创始人的敬畏感

  企业收入并非越多越好。如果企业的收入来自去年创造了更多的社会价值,那么这样的收入自然越多越好。如果收入来自历史的优势惯性、过度的商业化, 那么这样的收入未必是好的事情。

  例如,你开了一家甜品店,顾客一天吃一个甜品,你的生意很不错,但是,你用一些硬销售手段,让他每天多买了几个甜品,你的收入会比之前收入更多,但对用户的健康来说并不好。也就是说,并不是在用户身上赚的钱越多越好。

  收入越高,人们就会越高估自己,对环境变化的感知变化就会迟钝。尤其是互联网行业,并不存在一直处在鼎盛时期的产品。时代总是在发展,任何事物在达到顶峰后就会走向衰落,这是历史趋势。你现在是行业第一,也只是说明暂时在行业领先,而打败你的可能是跨业的公司,因为他们用自己的维度打造出更符合当下的时代产品。

  因此,创始人要时刻保持敬畏感,过早发现隐藏的危机,为企业再造一个时间窗口。

  二、说真话

  缺少说真话文化的企业会集体出现盲区,高层自我感觉良好,中层不说真话,场合都是套话。

  当一个团队越来越大,想要说真话就越来越难。创始人要带头说真话,以身作则。职业经理人有的非常爱要面子,而爱要面子的团队一定很难说真话。

  员工对企业理念和团队管理程度很难认同的话也很难说真话,因此,企业需要开放性机制,给大家说真话的平台。

  例如腾讯内部有一个叫乐问的平台,类似于知乎,可以匿名提问,回答需要实名,这就是鼓励员工说真话。

  说真话看起来简单,但公司越大就越难做到,需要持续不断的努力,并非易事。

  三、要有带头人

  在企业遭遇危机和发展路径产生分歧时,应有个带头人能挺身而出,给团队带来信念。这样的人要具有拿得起、放得下的魄力。拿得起即此人要有经验、资历、有远见,得到公司的信任。放得下即为此人不在乎自己的面子,输得起,对产品理念的追求胜过取悦上司。

  放得下比拿得起要困难的多,在大型公司,很多企业管理层已经在一定程度上实现了财务自由,但还是放不下。这样的人就算很努力完成业绩目标,也很难帮助企业改变认知。

  四、组织再造

  组织再造是一件艰难的事情,在公司红利期,很少有企业能够主动改变,即便是挣扎期,组织再造依然有多种阻力,很多既得利益的团体不愿意放弃。

  组织再造考验的是企业对未来的判断能力,更是考验企业内部领军人物的培养额高管的胸怀,如果企业没有足够的德才兼备的领军人物和让大家认同的企业理念,企业再造就很难成功。


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