客户案例
许多学者认为，当代中国不能立信，十年“文化大革命”是一个重要y.原因。其实，十年动乱造成的文化灾难还不是导致信任缺失最主要的原ya,当年计划经济所带来的制度性后遗症才是关键。中国社会环境下现有v-^的信任缺失，最直接的原因，还在于政府权力没有得到有效的控制，一些、本应顺应个体意志而建立的中间组织或保障制度或者受到阻碍，或者还处于计划的安排之下。
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虽然取得了比较明显的成效，但是，股份合作毕竟是在理论和政策及外部环境等许多条件不完全具备的情况下试行的。因此，在实践中还存在着许多亟待解决的问题。一是企业的外部环境不配套，制约因素比较多。
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推行得非常缓慢，成败不一，后人将美国推行分红制度，区分为二个阶段：第一阶段自1886年至1900年，认为只是空有理想;第二阶段自1929年起，认为只可解决劳工问题;第三阶段自1939年以后认为是实际可行的。
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记得上小学那会儿，我喜欢瘦瘦高高聪明的男生，可这样的男生怎么会喜欢一个胖胖羞涩还不解风情的我呢?当时的我内心颇为自卑，虽然一度大家认识我的方式都是“那个参加数学竞赛的女孩”，但是都不足以让自己昂扬自信起来。
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都说千里马常有，伯乐不常有。确实如此。在这用工难的环境，有企业抱怨找不到“千里马”?你能发现企业中的千里马吗?判断员工是否具有领导潜质，应该考核他的隐性能力，而不是显性能力。例如某员工学历与经验能够符合岗位要求，其性格却非常内向，决策风格优柔寡断，掌控性很低，这样的员工是不可能成长为一个优秀领导者的。
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刘老师是我听过讲领导力非常优秀的老师之一，刘老师给我解决了心中困惑的问题，道理很深刻，方法很实用;更关键的是她能跳出我们固有的思维模式来讲解领导力，给我一种茅塞顿开感觉。
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已经接触企业培训10多年了，做职业培训师也有5个年头了，每年能够接触几十个企业，很多企业一年能够做20天的培训，在接触中也积累了很多的认识，在此谈一下我的很肤浅的一些认识，供同仁参考。
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太阳公司最引以自豪的Java正是在这种自由宽松的环境中，不经意取得的1990年，太阳公司的软件丄程师帕特里克o纳夫顿对工作感到厌倦，对太阳公司的开发环境感到不满，决定离开太阳公司去Nat公司工作。
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每一个朋友都会多少占用你一些注意力——你需要去看他们的更新，点击他们的页面，回复他们的留言，浏览他们的照片，等等。这样的朋友越多，占据的注意力就越多。所以尽量精简这部分朋友的数量。
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2006年国庆节，举国欢庆之时，台资企业宏志公司的中高层经理组成爱家、科佳、脑伴、乐万家、宏达、华智6家模拟公司进行一场激烈的“财智管理沙盘模拟大战”。公司董事长、总经理亲自督战，观敌瞭阵。
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如果说绩效合法性是讲政治中的关键一环，那么，在为了讲政治的而催生的意识形态管控支持的生意中，不顾大局，追求部门利益与权力，却必然会侵蚀经济发展，“讲政治”最终发展为“不讲政治”。
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在如今异彩分层的世界存在着无数全新的创业机会，尤其是当你拥抱一种丰富多样的设想时。无论你打算从事居家业务置办或是一处专门的商务/零售地点，下面的几条建议都会对你起步经商筹措资金有所帮助。
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生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。
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