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客户案例

惨!!!我的老婆很焦虑,她的服装店被互联网冲击了!

从2013年开始,老婆大人在呼和浩特大学附近服装店的生意就越来越不行了。到现在,营业额还不到最鼎盛的时候的一半。老婆的情绪越来越焦虑!同时,和老婆做一样生意的其他公司,生意同样每况愈下,这些公司的老板门也越来越焦虑,有的店面还是夫妻店,生意不好,全家的收入就收到了极大的挑战,就更焦虑了!但是奇怪的是,我一直建议他们尝试的利用一下互联网。

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是什么原因让一支花买到上千元,而且还遭到明星的疯抢

亲爱的想创业或者即将创业的伙伴们!这个案例,我们知道,在当下的技术环境中,企业运营的所有流通环节已经很开放了,信息的获取途径、产品的推广展示工具、产品的配送平台、售后沟通平台等等,都可以和第三方共享,而不需要企业去专门开发和建设。所以,一个创业者在创业时,最先思考的应该是创意,是商业模式。

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员工报酬工作管理原则

实施职工福利计划。任何时候,工资都只可能是保障人们生活所需要的经济来源的一部分,另一部分则是人们工作单位所提供的福利待遇。在竞争激烈,风险随时可能降临的市场经济中,企业的职工福利计划如何,对职工的工作积极性影响极大。在工厂制度时期,由于资本家将劳动者当作与资本、土地一样的生产要素,只管干活后付给工资,对工人的福利毫不关心,结果是劳资关系紧张,企业缺乏凝聚力。

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工期福利管理制度

工资体现效率、福利照顾公平,效率为主,兼顾公平的原则。公平与效率可以说是存在着个人利益的社会中收入分配所面临的基本的矛盾。公平虽然是一个带有主观价值判断的概念,但它的客观外在表现是分配基本平等,不能造成过大的收入差距。不确切他说,公平要求分配带有“平均化”的特征。效率则是劳动者按贡献的大小获得报酬。

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员工考勤与管理能力

年功序列制是在日本的企业报酬管理中比较盛行的工资制度。其基本特点是按从业人员的年龄、工龄、学历等企业规定的条件决定工资多少的一种工资制度。它把工资分成两个部分:一部分是基本工资,按工龄的增长增加,与工作能力和工作业绩没有直接关系:另一部分是活动工资,它的增长取决于从业人员的实际能力,对企业的贡献,以及企业的经营成果。

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人才的概念与类别

所谓人才,抽象他说是指为社会发展和人类进步进行了创造性劳动,做出了某种较大贡献的人,是人群中比较精华,先进的部分。人才有类别,层次之分。有的是高级人才,为社会发展,人类进步作出巨大贡献的伟人;有的则是一般人才,为本单位、本部门的工作任务的完成,做出了越出他人贡献的普通劳动者。

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工作态度要认真

我们作为一个社会人,每天都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成,完成的程度各有不同、结果各有不同,这都取决于每个人的性格、态度及其思路,而不同的态度决定不同的结果,同时,不同的结果也直接影响到别人对一个人的看法,直接改变一个人的人生。机会给有准备的头脑,上帝眷恋拥有主动积极心态的人,尽管真正自动自发工作的人不多。

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员工职业化的重要性

为什么人才市场上很多人在找工作,很多企业却总感叹缺少人才?为什么很多企业市场增长的同时,员工队伍却缺乏活力和创新?为什么企业制定了很多制度,但真正落实到位的却不多?

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人要想快乐,就要停止抱怨

从一上车到此刻,这位常搭乘出租车的乘客就充满了惊 奇,他也不禁问司机道:“您是从什么时候开始这种服务 方式的? ”这位很专业的司机说道:“从我觉醒的那一刻开始。”

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从工作中得到自尊

结果,这位出租车司机的生意没有受到经济形势不景气的 影响,他很少会开着空车在这个城市里兜转,他的客人总是会事先预订好他的车。他的人生态度的改变,不只是创造了更好的收人,而且更从工作中得到了自尊。这个故事,可以让我们得到一些启示。

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每一个人都是侠客

有人说阿里巴巴不像一个企业.像一个会来武侠情结和理想追求者的江湖同盟这个同篮里的每个成员身上都有着不离不弃、患难与共的武侠风骨,足有着对自己使命至死不渝的追求精神。这样的网里注定美谱写出一段伶奇的历史,演绎出一段惊心动愧的,飞侠故事。在这孟个同盟且中马云就走"盟主,他也稻称:白乙为"凤清才扬篝事·只街凰"份司筐在商海名流觅间散发巳。

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结束个人英雄时代

优秀的团队文化是企业持续成长的核动力,对企业快速成长具有巨大的粮动作用。阿里巴巴文化的本质是一种因队文化,团队合作在阿里已已是有深刻的内涵。阿里已已是靠团队打天下的,而不是余个人英雄主义没有团队,没有这文人才济济、优势互补、同患难共成长的团队.没有这支堪称梦幻组合的团队,草草奴川。

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阿里巴巴的团队文化

阿里巴巴的团队文化阿里巴巴的团队文化是一种共有、共享、共生、共死的侠客文化,是一种"主人"文化和"为自己干"文化,是一种散财文化和共赢共富文化,也是一种杜绝政治斗争和利益集团的环境文化。这种文化很孤独也很优秀。所有人都致力于营造一个遐想的团队氛围,一个没有利兹集团、没有政治斗争、没有抱怨、充满关心理解尊重的小环境。

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读《融资有道》有感

谈融资不能云山雾罩,故弄玄虚。((融资有道》简洁务实,从最基本程序,最基本知识谈起,设身处地为中国中小企业,特别是民营企业多渠道融资出谋划策。融资有道,道在哪里?请看此书,道在其中。作者凭借其丰富的财务管理知识及对中国中小企业深度的了解,撰写了一本企业家们所期盼阅读并学习的重要著作。

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公募立市,融通资金

陈龙讲师指出两轮融资的复杂安排让人感觉国际大投行的钱真是不好拿。而真正残酷的一幕还没有开始。2007年6月10日,国内增长最快的乳业企业蒙牛集团在香港主板挂牌上市,募集资金近14亿元港元。业内专家指出,在海外资本市场成功上市标志着蒙牛将彻底突破资金瓶颈限制。

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