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客户案例

为央行推行新汇改点赞

今日央行推行汇改新政,个人认为央行此次举措主要是为了稳定增长、促进改革,为人民币加入SDR保驾护航。参考经济基本面与实际情况,央行在这个节骨眼上稳定汇率预期也足以有理由获得支持。

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真正的改变或改造需要时间

作家威廉.布里奇斯(WilliamBridges)主张,组织的特征不尽相同的情况与每个人的个性有差异的情形是一样的。通过这样的类比,他能解释为什么组织会像他们那样行动,以及为什么他们那么难以改变。他根据MBTI中定义的各种性格,把组织按照相同的方法划分成各种性格。

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如何让下属愿意跟随你

一个发自内心跟随你的下属,会主动积极的为团队创造更多更大效益。一个领导对下属的影响力,决定了团队的战斗力和凝聚力。那么如何提升领导对下属的影响力,让下属心甘情愿的跟随领导;从情商领导力五个系统之一的同理心角度给大家几个方法。

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为什么记者从业人数越来越少

这两年,媒体环境巨变,人才丢失严峻。之前也看到有不少文章也分析过此种现象:媒体从业人员很多丢失(从事与媒体相关作业的新闻毕业生仅53.6%)。一起,这些年从事公关和推广的新闻学毕业生很多增加。经济收入的下滑、作业难度的加大、自己开展遭受天花板、媒体生计环境恶劣等等造成了媒体行业的从业人数降低。

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分清家庭和工作

在宣布任命之后,老卡尔森反复警告女儿不要依赖任何人。“一定要小心,”他告诉她,“除了自己之外,千万不要相信任何人。”内尔森的观点则恰恰相反,她感觉在一个充满关怀的企业中,信任才是最有力的武器。“如果你创建了一个人们彼此能够相互支持的环境,你就能吸引那些值得信任的人,只要你能信任他们,而且你本身也值得信赖,你就可以依靠身边的人。”她解释说。

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以细节取得胜利

把小事情按照大事情的标准做,这在华为体现得淋漓尽致:卫生间中永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液,有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子;华为人在推行职业化管理后始终坚持了"放置笔的时候笔尖朝下"等行为规范;员工购餐也是清一色一字长龙,秩序井然……

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分工协作组织

在实际生活中,如何建立企业契约,谁在企业契约中成为投资者和劳动者,既取决于人们资源占有情况的比较,又取决于人们对于经营风险的不同态度。其中既具有经济优势又愿意承担经营管理风险的人,常常成为投资者,在企业中处于主导地位。

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企业的精神文化

精神文化建设与团队再造的融合 企业的精神文化是企业文化的核心层,也是企业价值观的核心,是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念组成的企业价值体系。精神文化既 是企业的传统、历史、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的结晶,又是企业员工在长 期生产经营活动中逐步形成的产物;它不但是企业群体意识的集中体现,而且反映了企业 独特的经营思想和管理个性,因此,具有强大的号召力、向心力和凝聚力,成为维系企业生 存发展的精神支柱。

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不懂财务的经理人怎样处理财务

有这样一个比喻:不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争,就像一个不自量力的人,拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人,大多数的时间是先砍到自己的。

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员工入职培训的应趁热打铁

麦当劳每天要培训如此多的人,以致他们超过了美国陆军,成为国家最大的培训组织。公司把对管理人员和员工的培训与发展看成战略上的强制规定。"麦当劳汉堡包大学"坐落在伊利诺依州的奥克?布卢克(OakBrook)的麦当劳总部,而事实上,它是在1961年创建于位于埃尔克?格罗夫(ElkGrwe)的麦当劳餐厅地下室里。每年,有将近6000名学生会进入这所大学。

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中层培训-小故事告诉你如何管理!

会上,各有各的主张,但都被否决了。最终一只小老鼠站起来提议,他说在猫的脖子上挂个铃铛,只需听到铃铛一响,咱们就晓得猫来了,便可立刻出逃。我们对他的主张报以火热的掌声,并共同通过。有一只年迈的老鼠坐在一旁,一直一声没吭。这时,他站起来说:“小鼠想出的这个方法是非常绝妙的,也是非常保险的;但还有一个小问题需求处理,那就是派谁去把铃铛挂在猫的脖子上?”

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企业为什么要公关

企业是按照国家有关法律、政府相关规定登记注册成立的法人组织,通过向社会提供产品或服务,以获取利润,并以法向国家地方税务机关纳税,同时在经营过程中必须接受政府相关机构的监管;企业开展经营需要一定资金,往往需要到银行贷款或从其它渠道融资;企业业务发展需要有不同的合作伙伴,如供货商、代理商、物流公司等;企业需要不断地从社会上招聘人员,管理好员工队伍;

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如何做好电话销售

电话销售是一个什么过程?有人说是一个说服的过程;有人说是一个介绍的过程;有人说是一个服务的过程;也有人说是一个让对方接受的过程……这些都没有错,有的强调结果,有的强调态度,有的强调主动性,我认为,电话销售是一个沟通的过程。那么何谓沟通呢?

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决定战争胜负

这是存亡之道,胜利了就是霸王,失败了不要说当阶下囚了,有时连 身家性命都丢掉。作战时,尤其是在两个地区之间,两个国家之间, 一打就置于死地,所以一定不要轻易言战。在经营企业和竞争时也是 如此,不到关键时刻不要轻易地想和对方拼个你死我活,这一点是一定要注意的。

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凭智慧战胜对手

美国著名作家赛瓦里德说过,"当我打算写一本25万字的书时,一旦确定了书的主题和框架,我便不再考虑整个写作计划有多么繁重,我想的只是下一节、下一页甚至下一段怎么写。在6个月当中,除了一段一段开始外,我没想过其他方法,结果就水到渠成了。"

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