发布时间：2016-11-28
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企业问题出现的原因除了可能是员工能力上面的欠缺，也可能是在团队管理意识上面的欠缺，一些独立管理能力比较好的管理人员，如果到了大企业里面，面对团队管理的方式，可能就会手足无措的不知道该如何的进行下去，特别容易出现意见不统一，下发的指令存在矛盾这些情况。这样一来工作的持续肯定也会受到影响，那么要如何才能够让管理更好的持续，企业内训为很多企业解决了这个问题，也正是因为如此，很多面临这个问题的企业也都会寻求和培训机构的合作，以此来提升工作当中的效率，得到更稳定的发展。
怎么区分培训机构的培训效果，从中选择更优秀的一家呢，这个问题也困扰了办理这件事情的负责人，如果选好了肯定就是一件给企业带来帮助的事情，但是如果选择不正确的话就会导致了企业的计划反而因此而无法落实下去，那么要怎么能够做出区分呢，肯定首先就要看哪一家的企业内训在开展了之后，所合作的企业改变更大了。
如果有效果那么必然企业的内部也会逐渐的脱离了原本所面临的问题，而开始逐渐调整过来，达到更好的工作水准。而在这些企业里面很多人所看重的都是在中国讲师网的企业内训，在过去所合作培训过的企业里面，都成功的帮助到了企业解决了眼下问题，并且稳固了长期发展当中的管理能力，让管理能力完全能够满足到企业发展。
最新培训案例
各地根据地方性规定不一样。但是从立法的角度上看，陪产假的出现意在希望通过法律的形式明确男性带薪陪护假，为女性分担生育责任提供机会和保证，也将会是一个立法理念的一个重大改变，表明在男女性别平等方面立法朝着先进的理念又迈出了一步。
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我接到一个朋友的电话，电话里描述着这样一个情景：其公司在2013年6月招聘一个行政助理小王，约定了三个月试用期，在试用期进行的第二个月，单位觉得小王性格内向，不善于和同事交流。于是向小王提出：其的性格与企业文化不匹配，不符合录用条件。单位要跟他解除劳动合同。
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上周，有学员问我一个问题：公司有一名财会人员，2014年10月劳动合同到期，在前两个月开始(2014年5月)干活拖拉，消极怠工，6月单位为了让他好好工作，还为其涨了一次工资。但是就7月的表现来看，涨工资的效果不明显，工作仍然不积极，导致后续工作无法开展，于是单位就想为此调整工作岗位到后勤，也以此小以惩戒。
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为什么说今天中国企业能做多大，首先取决于这一代企业家的境界和抱负呢?如果他不能实现自我超越，就很难让员工跟着他跑，尤其是当看不到前景的时候，他们不是主动抵触，就是消极怠工。我觉得企业要想度过变革的拐点，首先就是要看企业家能不能自我超越，然后是高层管理团队能不能达成共识。中国企业做到一定的程度为什么做不大?
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“我想学一些沟通技巧!”“我们部门的合作能力需要加强。”“建议对新员工展开专业素养培训。”我们的培训管理者是不是每到培训需求调查时，总有各种问题被归拢到培训部门。作为HR，如何针对企业关注的培训内容，设计符合发展需求、员工激励的培训方案?
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