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忠诚度与能力值哪个更重要?

发布时间:2016-12-15

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我有一位认识多年、能力非常杰出的年轻朋友。他系出名门,又顶着企管硕士的光环,30岁刚出头,原先在一家著名的企业做了几年产品经理,业绩非常好,最近被重金挖角到新公司去。

几个月没见面,听说他刚刚升官,可是见面时,这位仁兄看起来并没有想象中的意气风发,反而有些落寞。

他说:新老板其实很精明,也愿意给我发挥的舞台,可是最近部门改组,大家都认为当主管的应该是我才对,但老板却提升一位40好几的人当经理,却要我当副手!”隐隐约约听得出来,他的语气中透露着不爽的感觉。

问你老板呀!”我建议他。

只见他神情转而沮丧的说:我老板竟然回答:因为他不会背叛我呀!’这是什么意思,难道老板要的只是忠心而不是能力吗?”他接着很不解的问:老板这样做有道理吗?为什么不是唯才是用呢?”

我没回答他,反而好奇的问他:那你会不会背叛老板呢?”

他老实的回答:这要看怎么说了。我希望找到一个可以发挥的舞台,老板则希望找一位可用之人为他赚钱,总言之,还不就是各取所需。所谓的背叛太言重了吧!我又不是老板的资产,工作就是工作!”

为了这件事,我特地问了几个所谓老板级朋友的看法。

A说:说实话,这年头人才不少,但可靠的人才才有用。真正重要的部门,我只用我信得过的人。有很多年轻人以为自己可以扭转乾坤,是公司成败的关键,其实不尽然。事业成败有很多因素,并不是一两个人。但主管就非常重要,所以当然要用不会出卖我的人呀!”

B说:其实很多年轻人都以为,年纪较大的同事想当然不够积极,也没什么创新。实际上,年轻人经常冲劲十足,但稳健度不足!尤其是碰到一些比较棘手的问题,就拍拍屁股避开。所以说,还是跟得久的人比较愿意一起跟公司打,有机会时,当然用信得过的人呀!”

紧接着C发表意见了:照理说,个人能力越强,越令人担心。万一这个有能力的年轻人被挖角,到竞争者那里去的话,那杀伤力就可怕了!所以做副手是最好的安排。如果能干的人可协助部门主管弄得好,而不是整天埋怨、勾心斗角,还是很快就可以出人头地的。其实做副手就是一个最重要的考验了,做得好,自然让人信得过,不是吗?”

企业内训中我们思考着这个案例和这些老板级朋友以及那位仁兄的话,两相对照形成认知上强烈的反差,到底忠诚度与能力之间如何取一个平衡点呢?你心里有没有一杆衡量的称呢?


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