管理者最需要就是改变度

发布时间：2017-01-07

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管理者最需要就是改变度

能力强的人得到晋升，绩效高的人获得高位。这是社会法则，也是企业管理的铁则。但是有些时候却会出现一种令人费解的现象。一个中层管理者因业绩突出被提升，并在新岗位上兢兢业业，然而却收获了并不理想的成绩，下属也怨声载道，并非他能力不足，也并非不努力，这是为什么呢?

其实，在每一个从业者深层性格中，都隐藏着一个不被关注的指标——改变度。这个数值体现着人才对于新岗位，尤其是与自己本我性格优势向悖的岗位，能不能做出足够的改变。在二战时，由于一下子需要大批政府工作人员，于是大力招募，结果却不尽人意，当时有人认为那些人之所以失败，是因为他们不懂“政治”，是因为他们原本能独当一面，但进入政府后却发现自己只不过是“巨型机器上的一个小零件”。

这种说法固然不无道理，但并没有说到关键之处，因为我们也看到有很多原来不懂政治的人，进入政府之后干得有声有色。比如当时受征召出任国防情报局长的舍伍德先生，他原本只是一位剧作家，如果说他曾经主持过什么组织的话，那么他的组织只不过是一张书桌和一台打字机而已。然而他当时却成为美国最有效的行政长官之一。

从这个故事可以看出，新晋管理者能否胜任，与其工作履历固然有些关联，但并不是起决定作用的。从组织行为学和心理学分析，人格本我中改变度才是核心。舍伍德先生从剧作家成功转型成为政府官员，这个跨度不是一般的大，内心改变度低的人根本不可能完成。

在现代企业管理中，很多晋升都以成绩为第一考量，忽视其他因素，这是很危险的。某艺术融资企业的CEO，由于在金融企业销售业绩好，因而被集团总部派遣到旗下的艺术融资企业担任CEO，然而，不到一年的时间，该公司就七零八落，业务混乱，人心涣散，不仅新开设的业务没有开展起来，原有的事业也遭受沉重打击。

从CEO的晋升来看，这个任命是非常不严肃的，销售业绩突出而被任命为一个(与之前工作)毫不相干的企业CEO。假如这位CEO的改变度高，那么可能会像舍伍德先生那样，成就一番事业，但现实中，不经测评而盲目上位，大多都是以失败收场。

那么，这个本我性格中深藏的改变度，该怎么去测评呢?应用大数据技术的RTC重要经理人价值管理体系(简称IV测评)可以完美实现该值的精准呈现。根据晋升候选人的改变度，结合其业务和其他成绩，综合考量，严谨评估出最佳的人选。另外，RTC能力评鉴系统可以在IV测评的数据基础上，直接为企业出具科学精准的人才方案，解决企业人才晋升、选才炼才的需要。

做好法律培训，助力企业发展

企业用工没签劳动合同，被员工起诉，支付二倍工资;解除劳动合同被判违法，支付二倍经济补偿金;经贸合同签订不严密，损失上百万;合同履行未保留证据，被追究违约责任，吃了哑巴亏……

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这钱还能要回来吗?

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培训课程需要定制

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如何学西方的管理学

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