全新认识工作轮换法

发布时间：2016-11-01

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全新认识工作轮换法

我们在生活中，接触一种事物时间长了，会产生一定的审美疲劳。不仅生活中会出现这种情况，工作中也同样会出现，从而大大导致工作效率的降低，接下来我为大家介绍一下企业内训提出的全新工作轮换法。

工作轮换法：这是在企业培训中常用的方法，是让员工在培训的期间需要按顺序对岗位的轮换，熟悉每个工作岗位并且吸取经验的方法，对于企业的新进职员特别有帮助。

要求：员工的安排工作之前，要全面的了解员工的兴趣、爱好及特长等，把适合的人放在最合适的位置。做出合适的安排调整;工作轮换时间的长短根据培训对象学习的能力及学习效果。

优点：工作轮换可以丰富员工的经验及工作能力;工作轮换能识别培训对象的长处与短处，企业能通过工作轮换了解培训对象的专长与兴趣爱好，从而进行更好的开发员工的所长;工作轮换可以增进培训对象对各部门管理工作的了解，开阔员工的知识面，对受训对象以后完成跨部门、合作性的任务打下坚实的基础。

缺点：企业内训中如果员工在每个轮换的工作岗位上停留时间太短，所学的知识不精;由于此方法鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。

此种工作轮换法，可以帮助企业调动员工的积极性。

做好法律培训，助力企业发展

企业用工没签劳动合同，被员工起诉，支付二倍工资;解除劳动合同被判违法，支付二倍经济补偿金;经贸合同签订不严密，损失上百万;合同履行未保留证据，被追究违约责任，吃了哑巴亏……

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这钱还能要回来吗?

济南公司与河北公司多年业务关系很好，济南公司供货给河北公司，业务往来也不签合同，每年都有部分货款拖欠。2012年3月，河北公司被湖北某集团公司并购。济南公司找河北公司要求清算账目，河北公司打出了对账单，累积欠款总额为623889元，并由会计孙某签名确认，因公司领导携带公章出差，未能加盖公章。后济南公司十多次到河北公司催要欠款，对方拖延未付。

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培训课程需要定制

企业培训应走入订制时代，在课程泛滥、内容雷同、转化困难、不见效果的传统培训方式下，学员知识得不到更新、技能得不到提升、心态得不到改善，这一切的一切，都是因为不专业的培训机构仅仅只是提供课程中介服务;他们即没有专业的企业咨询顾问诊断调研，也没有课程针对性开发，更没有课后的教练与辅导。要想培训有效果，能长期稳定客户那是痴人说梦，培训往往成了一锤子卖卖。

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如何学西方的管理学

现在国内的绝大多数企业都在“补课”，补什么?补现代企业的运作规则，提升员工的素质，缩小与发达国家的差距。这是一个可喜的现象，因为只有首先赶上了发达国家的水准才能想办法超过他。那种“大跃进”式的愚昧无知的时代已经过去了。可是现在我听到一种论调，说培训师一张嘴就是学西方，甚至有的人说我们已经很强大了，我们不用学西方照样超过西方发达国家。看来有些人头脑发热，开始盲目自大了。我认为有必要给这些人清晰地理出几个方面来认清我们的状况。

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企业聘不到人才的原因有哪些

公司能否吸引人才聚集有很多因素，而我们不妨称之为公司魅力。公司能否长久生存，拼的就是人才的智力和钱财的实力。我们看到很多公司非常注重雇主品牌建设，不惜重金投入。其实，公司的品牌建设，在公司成立之初就已经在累积，所以，公司的品牌建设不是一个短期行为，而是一个长期累积的过程，而这个过程，和公司的每一个人都息息相关。

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