中国讲师网

培训热线:18854102139

企业聘不到人才的原因有哪些

发布时间:2016-12-21

浏览量:4

公司能否吸引人才聚集有很多因素,而我们不妨称之为公司魅力。公司能否长久生存,拼的就是人才的智力和钱财的实力。我们看到很多公司非常注重雇主品牌建设,不惜重金投入。其实,公司的品牌建设,在公司成立之初就已经在累积,所以,公司的品牌建设不是一个短期行为,而是一个长期累积的过程,而这个过程,和公司的每一个人都息息相关。

公司招聘到人的吸引力有以下几点:

一、公司的名气

公司的名气,知名企业一定会比普通企业更能吸引人,然而知名企业最初也曾经经历过名不见经传的时期。所以,公司做大做强之后所具有的吸引力是当初一点点累积起来的。所以,在企业成立之初,就要定好公司的文化基调,核心价值观,让每个入职的员工都能遵循这个价值观,这样的公司就有一种独特的魅力。也就是这种大家共同认可的价值观,会赋予公司一种气质,是这个公司呈现在人们眼前最让人称道的特点。而言行一致,就是公司每个员工应该身体力行的事情。假若一个公司标榜自己是牛人汇聚的公司,却在面试的时候,对求职者居高临下,不可一世,那么所谓的牛人公司,只能被大家嗤之以鼻,因为真正的牛人都是谦逊有礼,并非趾高气扬的。假若一个公司声称自己氛围很和谐友好,却对新入职的员工百般挑剔,不帮助,不团结,那么所谓的友好,不过是老员工的默契,一个不能容纳新人加入的公司,一个不能吸纳新鲜血液的公司,必将走向衰落。没有完美的公司,如果听不进员工提出的客观中肯的意见,而一味的认为自己的公司各方面都很有水平,不需要做任何调整的公司,也是固步自封,骄傲自大的公司。这样的公司,规模和发展也是受到局限的。

二、公司的薪酬福利待遇

公司对员工慷慨,其实就是对自己的投资。因为招募来的员工如果对自己的工资福利很满意,他们就会全力以赴的投入工作,而不觉得自己受到了委屈。越是珍惜员工的公司,越是能收获超越预期的利益回报。有的公司老板总是想克扣员工,总是想节约成本,殊不知,节约的成本,将以加倍的代价流失。公司的慷慨,也会被自己的员工口口相传,成为公司口碑的最佳缔造者。如果员工为公司创造的价值远远超过公司给他的薪酬,可想而知,他不是在思考是否要跳槽,就是已经在面试其他公司的路上了。

三、公司的环境和地理位置

公司的环境包括了内在环境和外在环境两个部分。内在环境包括,办公环境和人文环境。外在环境指的是写字楼的硬件设施和周边的环境。地理位置,指的是公司是否交通便利,离员工家庭距离的远近。如果内外环境优越,地理位置便利,并且离员工家庭距离不是特别远,那么员工的归属感和幸福感就会加强,反之,员工就不会被吸引。办公环境,整洁,舒适,安静,美观是非常能吸引人的,人文环境,互相关怀,不欺生,友好,对新来的员工温暖,关爱。员工之间互相帮助,积极上进,和谐共处,有异议也能和平解决,这样的氛围是最让人向往的。

四、公司的行业前景

公司的行业如果是比较有潜力的行业,是国家重点投资的领域,那么自然能吸引到人才的聚集。反之,如果公司的行业是夕阳行业,重污染,无创新,对环境和人不友好,则这样的公司就不会吸引求职者。

五、公司的晋升空间

公司从初成立到不断发展壮大,如果只是招募人才,却不给他们晋升的空间,2-3年后,这些人才就会逐步流失,寻找发展的机会。晋升的机制,不光体现在职位上,也体现在专业知识技能的提高,管理能力的提高,以及薪酬福利的提高上面。

综上所述,一个公司若想招聘到人,留住人,就必须注重自身的建设:品牌建设(名气),薪酬福利体系建设(待遇),企业文化建设(环境),保持行业先进性,以及创造出更多的晋升空间(机会)。


其他相关案例

做好法律培训,助力企业发展

企业用工没签劳动合同,被员工起诉,支付二倍工资;解除劳动合同被判违法,支付二倍经济补偿金;经贸合同签订不严密,损失上百万;合同履行未保留证据,被追究违约责任,吃了哑巴亏……

点击查看>>
这钱还能要回来吗?

济南公司与河北公司多年业务关系很好,济南公司供货给河北公司,业务往来也不签合同,每年都有部分货款拖欠。2012年3月,河北公司被湖北某集团公司并购。济南公司找河北公司要求清算账目,河北公司打出了对账单,累积欠款总额为623889元,并由会计孙某签名确认,因公司领导携带公章出差,未能加盖公章。后济南公司十多次到河北公司催要欠款,对方拖延未付。

点击查看>>
培训课程需要定制

企业培训应走入订制时代,在课程泛滥、内容雷同、转化困难、不见效果的传统培训方式下,学员知识得不到更新、技能得不到提升、心态得不到改善,这一切的一切,都是因为不专业的培训机构仅仅只是提供课程中介服务;他们即没有专业的企业咨询顾问诊断调研,也没有课程针对性开发,更没有课后的教练与辅导。要想培训有效果,能长期稳定客户那是痴人说梦,培训往往成了一锤子卖卖。

点击查看>>
如何学西方的管理学

现在国内的绝大多数企业都在“补课”,补什么?补现代企业的运作规则,提升员工的素质,缩小与发达国家的差距。这是一个可喜的现象,因为只有首先赶上了发达国家的水准才能想办法超过他。那种“大跃进”式的愚昧无知的时代已经过去了。可是现在我听到一种论调,说培训师一张嘴就是学西方,甚至有的人说我们已经很强大了,我们不用学西方照样超过西方发达国家。看来有些人头脑发热,开始盲目自大了。我认为有必要给这些人清晰地理出几个方面来认清我们的状况。

点击查看>>
企业聘不到人才的原因有哪些

​公司能否吸引人才聚集有很多因素,而我们不妨称之为公司魅力。公司能否长久生存,拼的就是人才的智力和钱财的实力。我们看到很多公司非常注重雇主品牌建设,不惜重金投入。其实,公司的品牌建设,在公司成立之初就已经在累积,所以,公司的品牌建设不是一个短期行为,而是一个长期累积的过程,而这个过程,和公司的每一个人都息息相关。

点击查看>>
荐读《予学》

备课之际,我的脑海中忽然飘过一句《予学》名言:“至乐乃予,生之崇焉;至苦乃亏,死之惶焉。”意思是说:人一生最大的快乐就是给予,生命的崇高境界就在于此;人这辈子最大的痛苦就是亏欠他人,即便死去也会心慌不安。

点击查看>>
培训预约电话

鲁ICP备15000168号   Copyright From 2012 © 中国讲师网

取消提交

提交成功
我们会尽快联系您!