企业管理核心服务的精髓

发布时间：2016-11-28

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企业管理核心服务的精髓

目前社会竞争激烈，公司中不论是高管还是职员的压力都比较大，即便是想去听取一系列的有关企业管理的课程，可能也会苦于没有时间，或者时间不够等一系列的问题。面对大多数都是周期性，或者是短期这样的课程，会有很大一部分管理者苦于没有时间。因此，企业管理机构中的核心服务的几项内容应运而生，面对每位前来咨询的公司职员，可根据自身情况来选择上课内容，这样可以极大的提高工作效率。

所为的核心服务，是针对不同情况而设定出的服务内容。对于有一定时间的职员来说，可以像往常一样去听取一些简单的、定期的课程。若是对于时间紧急，没有时间去听取这样长期的课程的职员，便可采用咨询师的内训方式，让每位职员提出近期所存在的问题，从而一一给出解决的方案。若是方案不满意，可以进行讨论，从而得出一个满意的答复。若想要体验一下课程，也同样可以。企业管理机构会有专门的体验课程让职员们去感受一下自己是否有必要前来学习。

企业管理机构相对于一些高阶的管理者来说，还开展了一系列的精品课程，可让前来学习、进行培训的高层职员，能搞好的认识到自身所存在的问题，从而更加完善自己。因此，不论是对于普通职员，还是对于高层职员、高层管理者，管理机构都能给出一个合理的方案来帮助他们应对这些问题。让每位前来咨询的职员都有所得，便是核心服务的精髓所在。

做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?

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