关于80、90后员工我有话说

发布时间：2016-12-30

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很多的老总和经理都会觉得不懂这些80、90后员工，这些员工做事漫不经心，眼高手低，而且还有一大堆的要求。而80、90后员工却抱怨说：“为什么做领导就不能换位思考?理解我们吗?每天被唆来使去，简直把我们当黄牛。”企业该如何管好80、90后员工呢?企业需要适应80、90后员工个性化发展，重塑管理理念。想要做好80、90后员工管理一定要注意八个方式。

一、注意80、90后的管理方式

80、90后大多属于独生子女，他们受父母亲的痛爱和长辈关怀长大的，可能会有些骄生惯养，脾气有些高傲，又个性。他们工作的时候比较容易接受凸显个性、风格的方式。所以企业管理者管理的时候，要根据他的工作实际情况采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。可以限定任务总量，但不要硬性的限定工作时间。如美国微软的弹性工作制：不需要朝九晚五，只要员工能够完成上级交给他的软件研发项目就行。宽松的风格、人性化的手段，更贴近80、90后员工性格。

二、注意80、90后的沟通方式

和80、 90后的员工沟通要注意两点：

1、真诚待人，不打官腔，直接沟通，有话当面讲清爽，不拐弯抹角，可采用开放式沟通和集体讨论式。也可以采用一些新的方式，比如QQ、MSN、电子邮件等。

2、发自内心的尊重他们，以朋友的姿态和他们平等的沟通。通时不发号施令，这样很容易赢得他们的信任和好感。

三、80、90后的培训方式不同

80、90后员工的技能虽然不足，但是对企业的忠诚度，工作的责任心，职业的操守及企业文化正确履行才是他们培训的重心。美的微电事业部HR黎总曾说过：“美的的培训经费已经达到了1000万以上。主要是用于员工心态和技能培训，培训师大多都是外聘的实战型专家和来自内部各领域优秀管理者。”但是在80、90培训的时候切忌不要对他们进行洗脑式的培训，因为80、90后的员工会很反感，他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。

四、注意80、90后的制度引导方式

80、90后员工维权意识比60、70后员工强，所以他们希望公司的制度完善而且透明。完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削，更值得员工信赖和依附。所以，企业需要明确工作权责，并按公平、透明的绩效考评管理去执行。必须平衡好工作量、工作业绩与薪酬关系，大多数员工觉得：“企业付我多少薪水，我就做多少的工作，多余的无义务奉献。”所以企业需要分工好，对80、90后员工要时常进行制度培训讲解，合理引导他们看到企业发展方向。

五、注意80、90后文化引导方式

科学的企业文化能够激发员工的责任心，进取心。人性的企业文化能够让80、 90后的员工更能感觉到被关怀，被爱护，增强对企业的归属感，忠诚度和战斗力。因此，企业文化重心，必须要让80、90后员工认清自身个性需要，有针对性进行引导，让他适应企业，扎根企业，传承企业精神，这样才能使他们能沉淀于企业，服务于企业。

六、注意80、90后的压力排解方式

80、90后员工承受的工作和社会压力其实是很大，但是外界却经常指责他们的抗压力差。80、90后在工作中欠缺经验和方法，工作绩效难以提升，还经常面临老员工冷眼和挤兑。所以，企业管理者有必要对他们提供压力管理和排解。可采取以下措施：提供职业培训;提供专业心理指导，做好心理调节;营造和谐企业氛围，舒适的工作环境可以舒缓压力;在工作中允许他们适当犯错，帮助其改正，提高自信心。

七、注意80、90后的奖惩方式

其实80、90后员工自尊心与成就感都较强，而且还缺少耐心面对公司的长效激励。他们更喜欢立竿见影的激励方式。在对80、90员工进行激励时，企业管理者要把即时奖励、即时兑现常态化。同时工作环境、工作内容趣味性、企业文化、领导风格、学习与成长机会等非经济激励方面做出改进，才能更好的留住80、 90后员工。

八、注意80、90后的情绪调整方式

80、90后员工员工经常小情绪较多，所以，管理者要学会运用情商，采用鼓励性的管理方法来对待他们。以朋友身份谈心，以教练方式引导，以家长方式予以关怀。去适应和包容他们。当然适应并不是迁就，而是原则性地开放和融合。

现在80、90后员工将会成为生力军，他们能够给企业带来新的力量。所以如何管好80、90后员工，现在已经成为了管理者们必须要学习的一门功课。

 

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