发布时间：2016-11-01
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企业管理培训，从字面意思上看就是一个企业管理培训团队通过多种手段和方法针对企业发展中面临的不同问题，经过专家团队给出指导性意见并指导措施，目的是提高企业的市场竞争力的一种教育性实践活动。
我们中国讲师网认为仅仅看到企业客户暂时的安稳是失误的，我们不仅关注企业客户的暂时安稳，我们认为企业客户的未来发展也很重要，我们公司致力于求真务实，坚实可靠，因此，企业客户对我们的评估回馈很重要。如果一个企业客户选择了我们，我们为其提供优质服务之后却没有得到真实有效的效果，这是我们最大的失误。所以，我们公司提供的优质服务的时候，我们非常看重团队的实战学习，只有在实战中才会学到更多知识。通过深入企业管理现状，根据实际情况提出切实可行的方案的同时，还会为企业客户配置符合客户需要的指导团队来为客户企业进行深入细致的实施指导，直到客户企业满意。
针对不同的客户企业的不同需求我们会制定多种不同的企业管理培训方案。主要步骤大概有：根据客户实际情况提出方案，对提出的方案可行性评估，讲师对方案的评价，然后进行制度准备，学员动员，方案实施，训后效果检验等。通过以上几个步骤，最终使得客户企业满意和放心。
最新培训案例
各地根据地方性规定不一样。但是从立法的角度上看，陪产假的出现意在希望通过法律的形式明确男性带薪陪护假，为女性分担生育责任提供机会和保证，也将会是一个立法理念的一个重大改变，表明在男女性别平等方面立法朝着先进的理念又迈出了一步。
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我接到一个朋友的电话，电话里描述着这样一个情景：其公司在2013年6月招聘一个行政助理小王，约定了三个月试用期，在试用期进行的第二个月，单位觉得小王性格内向，不善于和同事交流。于是向小王提出：其的性格与企业文化不匹配，不符合录用条件。单位要跟他解除劳动合同。
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上周，有学员问我一个问题：公司有一名财会人员，2014年10月劳动合同到期，在前两个月开始(2014年5月)干活拖拉，消极怠工，6月单位为了让他好好工作，还为其涨了一次工资。但是就7月的表现来看，涨工资的效果不明显，工作仍然不积极，导致后续工作无法开展，于是单位就想为此调整工作岗位到后勤，也以此小以惩戒。
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为什么说今天中国企业能做多大，首先取决于这一代企业家的境界和抱负呢?如果他不能实现自我超越，就很难让员工跟着他跑，尤其是当看不到前景的时候，他们不是主动抵触，就是消极怠工。我觉得企业要想度过变革的拐点，首先就是要看企业家能不能自我超越，然后是高层管理团队能不能达成共识。中国企业做到一定的程度为什么做不大?
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“我想学一些沟通技巧!”“我们部门的合作能力需要加强。”“建议对新员工展开专业素养培训。”我们的培训管理者是不是每到培训需求调查时，总有各种问题被归拢到培训部门。作为HR，如何针对企业关注的培训内容，设计符合发展需求、员工激励的培训方案?
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