性格内向的你被领导误会了，该怎么办?

发布时间：2019-11-14

浏览量：1976

性格内向的你被领导误会了，该怎么办?

　　性格内向的人总是抗拒和不熟悉的人交流，尤其是面对领导就躲，不知道该说些什么。有的小伙伴因为内向而被领导误解，认为对他有意见，而对自己产生不满，甚至是“穿小鞋”。该怎么办?

　　一、和领导关系不错并不一定是讨好对方

　　很多人都认为和领导关系不错就一定要讨好对方，其实并非如此。

　　确实有些领导喜欢员工拍马屁，但不会愚蠢到因为这一点而给员工升职加薪。和领导好好相处，只需要保持正常的距离就可以。

　　例如，在电梯偶遇领导，和领导聊两句，这不算巴结领导。

　　因此，和领导相处，不要过于极端，和其正常相处即可。

　　领导也是普通人，一样希望和员工正常交流，很多领导都不希望员工是因为某些目的才接近自己，或许你用平常心面对他，会更受老板的青睐。

　　二、职场上很多和领导的误会都是由于缺乏沟通造成的

　　在职场中，因为缺乏沟通而被领导穿小鞋，其实是自己看到领导就跑，让领导产生了你对我有意见的想法。

　　如果有个机会可以将你内心的想法传递给领导，来化解这个矛盾，你愿意去做吗?

　　你总是回避领导，导致领导无法听到你内心的想法，你又愿意去表达和解释，领导也无法传递他的想法，长此以往，就会出现问题。

　　因此，你要下定决定改变自己的内向，可以试着去沟通。

　　三、如何愉快的和领导沟通?

　　用领导喜欢的方式去沟通。高情商的人善于和他人相处，用别人所希望的方式去沟通，这样的人不算拍马屁，而是一种换位的高情商交流方式。

　　多从公司的利益出发。现在的职场竞争非常惨烈，很多的领导都面临着较大的压力。其实他们是不想听员工那些虚无缥缈的空话，他们更关心的是如何提高公司的竞争力。

　　要敢和领导说不。有些员工在面对领导的指令，明知道这样做不对，也不敢拒绝，这样的员工一旦养成习惯，就会有两大职业问题：一是缺少自己的思考决策能力，二是领导看不到你的价值。

　　因此，要敢于对领导说“不”，应基于事实和逻辑的基础来给领导一些选择方案。

做好法律培训，助力企业发展

企业用工没签劳动合同，被员工起诉，支付二倍工资;解除劳动合同被判违法，支付二倍经济补偿金;经贸合同签订不严密，损失上百万;合同履行未保留证据，被追究违约责任，吃了哑巴亏……

点击查看>>

这钱还能要回来吗?

济南公司与河北公司多年业务关系很好，济南公司供货给河北公司，业务往来也不签合同，每年都有部分货款拖欠。2012年3月，河北公司被湖北某集团公司并购。济南公司找河北公司要求清算账目，河北公司打出了对账单，累积欠款总额为623889元，并由会计孙某签名确认，因公司领导携带公章出差，未能加盖公章。后济南公司十多次到河北公司催要欠款，对方拖延未付。

点击查看>>

培训课程需要定制

企业培训应走入订制时代，在课程泛滥、内容雷同、转化困难、不见效果的传统培训方式下，学员知识得不到更新、技能得不到提升、心态得不到改善，这一切的一切，都是因为不专业的培训机构仅仅只是提供课程中介服务;他们即没有专业的企业咨询顾问诊断调研，也没有课程针对性开发，更没有课后的教练与辅导。要想培训有效果，能长期稳定客户那是痴人说梦，培训往往成了一锤子卖卖。

点击查看>>

如何学西方的管理学

现在国内的绝大多数企业都在“补课”，补什么?补现代企业的运作规则，提升员工的素质，缩小与发达国家的差距。这是一个可喜的现象，因为只有首先赶上了发达国家的水准才能想办法超过他。那种“大跃进”式的愚昧无知的时代已经过去了。可是现在我听到一种论调，说培训师一张嘴就是学西方，甚至有的人说我们已经很强大了，我们不用学西方照样超过西方发达国家。看来有些人头脑发热，开始盲目自大了。我认为有必要给这些人清晰地理出几个方面来认清我们的状况。

点击查看>>

企业聘不到人才的原因有哪些

公司能否吸引人才聚集有很多因素，而我们不妨称之为公司魅力。公司能否长久生存，拼的就是人才的智力和钱财的实力。我们看到很多公司非常注重雇主品牌建设，不惜重金投入。其实，公司的品牌建设，在公司成立之初就已经在累积，所以，公司的品牌建设不是一个短期行为，而是一个长期累积的过程，而这个过程，和公司的每一个人都息息相关。

点击查看>>