领导要学会的三式智慧

发布时间：2019-10-16

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当把系统论的要素、系统和环境概念引入现代组织，我们发现作为“系统”的组织内外均发生了变化，无论是作为“要素”的追随者，还是作为“环境”的领导情境。领导活动是组织的领导者和追随者双方在一定领导情境中为实现组织目标的互动过程，逻辑上，领导者需要做到清醒把握形势——“识势”的基础上，既主动顺应趋势——“顺势”，又积极制造情势——“造势”的结合。

一、领导“识势”

在纷繁复杂的领导情境中，世界潮流浩浩荡荡，这种“时移”必然产生“世易”，进而导致“势异”。沃伦·本尼斯说：“一个不断取得成功的领导者，其天才之处在于能感知环境的变化。”与组织相关的特定环境就是领导情境，这是组织存在的前提和发展的基础。“三个面向”号召教育要在立足中国现代化建设的基础上，面对更为广大的空间、着眼更为久远的时间，这是领导者对情境的感知和回应。领导者需要打开时空，认真观察、深刻感悟组织情境的现状及走向，在时空的分别与结合中“识势”。

领导者把握形势主要有空间上的“用大看小”和时间上的“用长看短”两种方法。首先，近代自然科学研究世界的方法是“用小看大”，通过分析思维，用各种各样的“小”来说明物质这个“大”。领导者不可以局限于“用小看大”的分析方法，要更善于“用大看小”，把世界当成“大”，把组织当成“小”，把这个“小”放到“大”的世界环境中理解。其次，“用长看短”中的“长”是时光的隧道和时间的长河，既包括已经发生的过去和正在演进的当下，更包括尚且不定的未来；“短”是充分展现于领导者面前的较清晰的现在。“用长看短”就是从过去和未来反观现在，而不仅仅是“让历史告诉未来”，把“以史为鉴”和“以来为据”结合起来。领导者在准确把握组织形势的基础上，既可以积极应对未来的挑战，又能够主动抓住相随的机遇。

二、领导“顺势”

辛弃疾在《菩萨蛮·书江西造口壁》中说：“青山遮不住，毕竟东流去。”领导“顺势”指领导决策要根据事物发展变化的态势，不得“逆势而动”，既包括充分考虑到由地理条件、土地状况、天气情况等自然环境因素影响的“顺自然之势”，又包括充分考虑到国内外重大的政治经济情况等社会发展态势变化的“顺社会之势”的策略。当今在民智大开和利益主体多元的背景下，领导者需要顺应社会之“势”的明智之举，决策过程中更多的公民参与是领导者顺社会之“势”的应然举措。

在“识势”基础上，领导者的“顺势”需要以下两个步骤。第一，领导者“找准组织优势”。领导者发掘组织优势时需要超越单纯的“左眼”或者“右眼”，用到“双眼”：既看“正”的有利的因素，又看“负”的不利的方面；既看到组织的优势，也看到相应的劣势，尤其是认清组织真正的优势，扬长避短。第二，领导者“借重发展趋势”。领导者要把组织优势和社会发展的大趋势结合起来，借重这个趋势实现组织目标。借势有“动态”和“静态”两层含义：“动态”指领导活动顺应潮流，获得潮流奔涌的动能；“静态”指物体之间存在的因相互间相对位置决定的“势能”，而且势能又能够转化为动能。领导“顺势”不是无奈之举，更不是权宜之计，而是符合并尊重领导规律的明智之举。

三、领导“造势”

领导“造势”的基本前提是态度的确立，“造势”指领导决策时敢于利用天时、地利与人和等因素，通过制造变化改变双方的力量对比，掌握主动，进而创造改变事物发展变化的有利情势。

领导“造势”主要有宏观上的“战略造势”和微观上的“战术造势”两类既相分别又相互动的方法。首先，领导造势时要重点关注全局性的事务，注重从战略层面形成有利的态势，其次，领导者在具体领导实践中要灵活机动，通过战术上的灵活应对创造有利的领导态势。战术造势的关键是掌握时机、地点和人员三个关节，任何不得其时、不得其地或不得人员的情况，都将难以造成有利的领导态势。综合起来，领导者良好的“造势”艺术是战略造势和战术造势的结合：一方面，战略上的以“面势”制约“线势”和“点势”（用全局战略调控局部和个体）必须与战术上的以“点势”制约“线势”和“面势”（以个体突破影响局部以致全局）相结合；另一方面，战略上的以“外势”制约“内势”（联合外界影响内部）必须与战术上的以“内势”制约“外势”（团结内部控制外界）相结合。

任何领导活动总是在变化的领导情境中进行的，这个过程是客观和主观、主动和被动相互交织的。领导者既需要在开放时空的背景下“识势”，又应该做到顺应和借重这种变化的“顺势”，更能够发挥主观能动性从战略和战术层面“造势”，通过这个“三步曲”，充分实现领导价值。

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