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《如何做一个智慧的员工》

发布时间:2019-09-24

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《如何做一个智慧的员工》

用实力让梦想落地,我们每个人都要有自己的一技之长,并且让之变得更加的专业,比如两个人同时是干理发师,但其中一个人理发一次100元,而另一个人300元,他们虽然职业相同,但是专业性肯定不一样。我们要给自己去定位,只有专注于一件事情,我们才能更加的专业,更加的专业才会成为专家,进而成为名家。


我们在工作当中,光学习是不够的,我们要把工作当成研究,当成责任,也要去随时的总结,在总结中要把自己一天的感受写下来,自己学到了什么,进步地方在哪里,感悟是什么,这些都很重要,工作了一天没有感受,我们这一天是没有意义的。我们总结不到位也不会出成果。我们要学会经营自己的感知力,感知力引发思考力,有了思考力才有真正的学习力。工作没有引发我们的总结,是白干,我们无论在工作中还是在学习中,都要有区别力和辨别力,让他自己活成明白人。也要去学会时刻盘点自己,在经历中转化成经验。


我们要学会打造自己的IP。最好的销售是销售自己,我们要把自己当成产品来经营和销售。我们就如产品一样,功能很重要,功能决定我们的价值和价格,价格和价值决定着我们的标签。我们要学会经营自己的思维,推销自己,让自己更有价值,从而去吸引别人。我们要提升自己的气质,有了气质才有气场,有了气场才能控场,有磁场。每一份工作都是为了提升自己,能力虽然不能快速提升,但是状态可以秒变,意志可以自己决定,我们想要给别人呈现什么状态自己说了算。我们要先激活自己才能激活客户。


一个智慧的员工是懂得反馈的员工,老板付给我们薪酬,他有知情权。很多时候我们需要和老板多沟通,再沟通中我们会更多的了解对方的需求,要学会交换关系,所谓话在前事在后。对于老板而言,他可以接纳员工能力不够,但是接纳不了态度不够,我们可以慢,但是我们不可以停止成长,止步不前。面对问题,我们要学会勇敢面对,关系也是需要排毒的,就好像我们的身体一样。


我们不单要在工作中提升自己,也要在生活中提升自己。工作也是我们生活态度的反映,我们要学会掌控自己的情绪,调整自己的心态,在工作中实现自己的价值。


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做动力型领导者

​在成为企业培训师之前,我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家,我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期,我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎,其目的并不是掩饰欺诈行为,而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息,导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题,他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者,不仅能够正确地认识自己的情绪,而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪,不会去感情用事,善于用自己的良好的情绪去影响别人,同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪,妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理,保持企业良好的精神状态。所以,作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象,企业办公桌的数量永远比员工的数量要低,企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且,由于办公桌总是比员工人数少,所以办公桌总是处于被公用的状态,并非归个人独自专用。所以,实际上员工的办公地点并非固定,员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则,在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天,不要悲观,继续奔跑:冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里,不要失落,转身回头:阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里,不要担心,时刻准备:夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背,不要抱怨,保持平和:秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉,不要伤感,收获金秋:期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人,我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人,一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法,我们就可以选对人吗?

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你的思想等同于你吗?

倘若你如此认为,那么你是哪一种思想呢?通过逻辑判断,可知我们并不等同于我们的思想。我们的思想当然是我们的一部分并且来源于我们,但我们并不等同于我们的思想。你是否曾经在刚醒来的早上,对自己说,“我今天不思想了,我太累了”?不,当然不会了。如同我们时刻在进行的呼吸一样,我们的思想也在连续不断地发生。

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