员工不应该忠诚于企业!

发布时间：2016-12-17

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员工不应该忠诚于企业!

企业就是企业，企业不是家，也不可能是家。

之前闹得沸沸扬扬的联想裁员风波,直接颠覆了联想成立以来一直秉持的“企业如家”家文化，因此，联想员工发出了发自肺腑的“联想不是我的家”的酸楚凄惨的慨叹，这不仅对联想离任的员工是心灵的创伤，而且对现任的员工更是心灵的重创，同时引起了社会更广泛的讨论(俗话说“埋死人都是给活人看的”，同样辞员工都是警示留任员工的，不管企业主观上是什么意图，但客观上肯定是这样的效果。讨论涉及的层面及内容是多方面的，而今天在此我想说的是企业究竟应该有什么的文化，是否是“家文化”就好呢?这次，作为联想是品尝了“家文化”的苦头。

企业就是企业，企业不是家，也不可能是家，过去传统的国有体制下，以企业为家，企业“家文化“的概念风行全国几十年，那是基于企业是国家的，人民翻身当家做主人的大文化前提下，老百姓是国家的主人，企业是国家的，当然作为人民的领导阶级----工人阶级自然是企业的主人，是理所当然的企业主人，既然是企业主人，自然企业就是自家的了，所以“企业如家”的文化自然也就成立了。国有企业里这样的文化就传承下来，直到今天。所以，今年上半年，有关机构做的一项调查中，人文关怀一项得分最高的是国有企业，而民营企业得分最低。

那么市场经济条件下，企业和员工是什么关系，企业能否应该是家文化呢?记得505企业的来辉武先生在一次论坛上谈到，他对员工好，从来不主动辞退员工，所以，他的企业尽管叫得很响，销售业绩也不错，但是连续四五年亏损，而与他差不多的一家企业，因对员工比较“狠”，所以，企业效益一直比较好。企业是以赢利为目的的合法的经济组织，如果企业不能持续赢利，也就失去了存活下去的条件，所以还倡导“家文化”的话，那么对不适应或不适合企业发展的员工，就不能开除辞退了，企业因战略调整，对那些曾经做出贡献而现今又不需要的员工该如何处理?辞退不用是否就不应该了?如果是家的话，就不应该辞退，如果不是家的话，当然可以让其走人，作为企业行为没有什么可指责的，只是请其走人的技巧和方法罢了。

企业内训中指出：作为市场化的企业员工，不应该把企业当做家，也不应该忠诚于某一个企业和某一个人，应该是忠诚于你的职业，作为职场中人，应该遵守职场游戏规则，绝对忠诚于你的职业，不然，忠诚于企业，企业有倒掉的时候，你的忠诚有什么用，如果忠诚于职业，市场上永远有职业的存在。如果你把企业当做家，在你为企业奉献智慧和才情的同时，是否老想着企业是家，应该从家里随便拿东西了。所以市场经济条件下，企业不是家，也不必要把企业当做家，也不能把企业当做家，如果认不清这一点，会有你伤心和不理解的时刻。

企业就是企业，企业就是合法的赢利的经济机构，在合法的前提下，一切影响赢利的要素和行为均是不符合市场道德规范的。

做好法律培训，助力企业发展

企业用工没签劳动合同，被员工起诉，支付二倍工资;解除劳动合同被判违法，支付二倍经济补偿金;经贸合同签订不严密，损失上百万;合同履行未保留证据，被追究违约责任，吃了哑巴亏……

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这钱还能要回来吗?

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培训课程需要定制

企业培训应走入订制时代，在课程泛滥、内容雷同、转化困难、不见效果的传统培训方式下，学员知识得不到更新、技能得不到提升、心态得不到改善，这一切的一切，都是因为不专业的培训机构仅仅只是提供课程中介服务;他们即没有专业的企业咨询顾问诊断调研，也没有课程针对性开发，更没有课后的教练与辅导。要想培训有效果，能长期稳定客户那是痴人说梦，培训往往成了一锤子卖卖。

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如何学西方的管理学

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企业聘不到人才的原因有哪些

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