管理和领导者间的区别

发布时间：2016-12-03

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领导者：务虚者，策划变革，制定战略，把握方向，目的就是推动改革;举重若轻;

管理者：务实者，执行领导者的战略布署，完成领导者的战略任务;举轻若重;

在管理学中，管理一般被定义为计划、组织、指挥、协调和控制。在以前，管理者被赋予很简单的工作。其实，管理是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。在组织中，管理是指在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。管理注重的是结果而不是过程。

而在企业中，管理通常是领导来实现的，一般将组织或部门的主要管理者称为领导。领导过程的本质就是率领下属实现组织目标的过程，包括处理好人与人的关系，特别是上下级关系。

领导工作的重点在于做出决策，确立奋斗目标、规划，以及制订相应的政策，为本组织本部门的工作指引前进的方向。可以这样理解，管理是领导指名大的方向，员工向着这方面奋斗的一个过程。

在工作中，作为领导不但要承担管理职能，还要承担业务的职能。对于一个组织来说，业务发展是组织存在和发展的前提，所以领导不得不把更多的精力放到企业的经营运作上，从而出现了领导重视业务发展而忽视管理的现象。随着经济与社会的发展，转入买方市场经济时代，客户对于购买的产品和服务“逆来顺受”的局面发生了根本性的变化，客户对购买的产品和服务更加挑剔，可以说，客户的最终选择决定着企业的命运。

由于组织对管理的松懈，造成组织内部运做不畅，从而严重影响了组织内业务的正常进行，而恰恰往往这时候，领导受到的业绩压力更大，会把更多的精力放在业务环节，造成组织绩效的持续低靡。

为适应市场需求，组织需要有科学的组织架构和明确的分工。通过强化管理，使组织内各职能框架充分发挥相应的作用，同时使效率、质量、成本等业务运做责权明确，将组织及部门负责业务发展和内部管理进行明确分工，组织中只有各司其职、共谋其事，才能高效运做并发挥团队作用。

其实管理和领导者间的区别就是：管理者从事企业管理，领导者进行创新;管理者是“拷贝”，领导者是“原版”;管理者着重维护，领导者着重发展;管理者关注系统和结构，领导者关注人;管理者依靠控制，领导者激发信任;管理者看眼前，领导者看长远;管理者问的是“怎样”、“何时”，领导者问的是“什么”、“为何”;管理者关注利润，领导者纵观全局;管理者是模仿，领导者是创造;管理者接受现状，领导者挑战现状;管理者是标准的好兵，领导者自有主见;管理者把事情做好，领导者则做正确的事。

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