企业内训是企业走向成功的命脉

发布时间：2016-12-01

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企业内训是企业走向成功的命脉

很多人都已经意识到：一个企业的良好发展离不开优良的公司制度。正是优良的公司制度，淘汰了一大批不适合在这个社会继续存在的企业，要想公司健康持续的不断壮大发展，企业制度是成功的保障。而企业制度的关键所在就是管理。企业的繁荣与昌盛要走一条很长的路，企业内训就好比是光。没有了培训这道光，企业就只能艰辛摸索着，跌跌撞撞地前行，最终的命运也不过是垮下。

有一些企业(典型就是沃尔玛)做一些利润相对来说比较低的项目，却出人意料做得很成功，他们成功的关键就在于拥有优良的企业管理制度，能够让他们的货物快速流通，缩短了资金运转周期，从而获得巨额回报。企业内训仅仅相对于整个企业来说，仅仅是一项很小的投资，但毫无疑问，这项投资换回来的回报是巨大的。不仅企业的高管，企业的各个部门的主管、干部都需要进行企业内训。企业也应该乐于出资培养自己的人才，让企业团队的每一份子都具有非凡的发展性目光，让企业管理充分发挥它的优良性能。

一家企业在成立初期可能只需要创始人具备战略性眼光，能够带领整个团队走科学的发展方向，不段提升自己实力。但随着企业的不断壮大，规模的爆炸性膨胀，企业的创始人必须随着市场走向调整自己的发展战略，改革自己的管理制度,进行企业内训。同时，企业新鲜血液的涌入，也要将这些培训成可以支撑起整个企业能够的脊梁。要明白企业是一个团队，一个企业只有具有优良的管理制度，才能高效的执行高层下达的指令，并且给高层人员以问题的反馈和补充。

做动力型领导者

在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎，其目的并不是掩饰欺诈行为，而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息，导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题，他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

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五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者，不仅能够正确地认识自己的情绪，而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪，不会去感情用事，善于用自己的良好的情绪去影响别人，同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪，妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理，保持企业良好的精神状态。所以，作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

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赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

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如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天，不要悲观，继续奔跑：冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里，不要失落，转身回头：阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里，不要担心，时刻准备：夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背，不要抱怨，保持平和：秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉，不要伤感，收获金秋：期待银装素裹瑞雪丰年!

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职业经理人素质大考验

对于职业经理人，我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人，一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法，我们就可以选对人吗?

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