企业内训培养的是哪方面的人才

发布时间：2016-11-26

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企业内训培养的是哪方面的人才

不少的企业觉得自己的员工需要重新休整一下，因为企业确实处在一个比较瓶颈的阶段，需要新鲜的能量去唤醒企业的内部动力。其实员工参加企业内训是很有必要的。主要原因是在企业的发展过程中，如果一直不改变自己原来的内部制度，肯定是跟不上行情的发展的。早晚会被其他的企业给超越的。

那么企业内训培养的又是什么样的人呢?首先我们必须肯定一点，就是企业送去培训的一般不都是领导班子。因为要改头换面的话，要从上面做起。事实证明也是这样，在不少公司的内部，领导班子的管理都是特别生硬的。现在的许多研究人员都针对管理提出了新的概念。这样的概念是必须快点渗透到企业内部的。这种培训可以说是培训了管理人才。

企业花了钱给员工做这样的辅导，说到底还是为了企业的发展。这笔经费的投入，如果能转换为经济的增长，那肯定是最好不过的了。从原来的管理层是平庸之辈，到培训后的各自都有自己的高见，肯定对于决策的出台也是有益处的。

所以说，很多的企业都是向前看的。在企业成长的时候把员工送出到企业内训，等到他们回来，就可以用他们学到的东西去管理企业。公司一般选择培训的人都是具有一定的学习能力的，不是那种平时就闲置在岗位上，不愿意也没有实际的能力去突破之前的管理方式的人。

老婆生孩子，老公是否也能休产假?

各地根据地方性规定不一样。但是从立法的角度上看，陪产假的出现意在希望通过法律的形式明确男性带薪陪护假，为女性分担生育责任提供机会和保证，也将会是一个立法理念的一个重大改变，表明在男女性别平等方面立法朝着先进的理念又迈出了一步。

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“下班顺路买个菜出现意外伤害”算工伤?

这几天陆陆续续的有人问我，“下班买个菜受伤都是工伤吗?那是不是以后我们人力资源的工作会越来越大。”其实不然，这样理解是对新出台规定错误的解读。

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试用期，想说辞退并不容易

我接到一个朋友的电话，电话里描述着这样一个情景：其公司在2013年6月招聘一个行政助理小王，约定了三个月试用期，在试用期进行的第二个月，单位觉得小王性格内向，不善于和同事交流。于是向小王提出：其的性格与企业文化不匹配，不符合录用条件。单位要跟他解除劳动合同。

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调岗?我说了算

上周，有学员问我一个问题：公司有一名财会人员，2014年10月劳动合同到期，在前两个月开始(2014年5月)干活拖拉，消极怠工，6月单位为了让他好好工作，还为其涨了一次工资。但是就7月的表现来看，涨工资的效果不明显，工作仍然不积极，导致后续工作无法开展，于是单位就想为此调整工作岗位到后勤，也以此小以惩戒。

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失败的企业各有各的原因

为什么说今天中国企业能做多大，首先取决于这一代企业家的境界和抱负呢?如果他不能实现自我超越，就很难让员工跟着他跑，尤其是当看不到前景的时候，他们不是主动抵触，就是消极怠工。我觉得企业要想度过变革的拐点，首先就是要看企业家能不能自我超越，然后是高层管理团队能不能达成共识。中国企业做到一定的程度为什么做不大?

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