发布时间:2016-11-21
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我们都发现,如今很多的企业是想要给员工来进行培训,但是员工对于这些事情几乎是没有任何的积极性,面对这样的情况其实很多的公司都是非常无奈,那么其中一定就是公司的问题吗,事实上不是完全这样的,两个方面都是有很大的问题。这样就需要公司来调动员工的积极性,你知道到底是要如何才能够真正的调动的其积极性呢,现在我们就来对这些进行适当认识,我相信你有这些办法之后,整个事情就能够更好的进行了。
想要真正的调动企业内训的时候员工的积极性,你一定要保障来培训的人是非常厉害的,至少在业界是有一定的知名度的,很多没有名气的人们大家见到的都是非常多的,人们认为从其中能够真正学习到的东西是非常有限的,所以很多人并不想培训,真正的找到有实力的人来进行培训,这样积极性就很容易调动起来。
在进行企业内训的时候一定要在形式上是非常多样化的,你真正的有各种不同的形式,这样你会发现生动而且是非常有趣的方式是很多人都愿意来接受的。你真正的对这些形式都能够更好的注意到,这样才是有更好的保障,真正的对这些都能够有更好的认识,你会发现自己的培训才会有更好的效果了。
以上这些就是企业内训如何来调动员工积极性的方式和办法,当你真正的使用正确的方式对于员工的积极性来进行调动,这样对于最终的培训效果是有更大的保障的。
最新培训案例
各地根据地方性规定不一样。但是从立法的角度上看,陪产假的出现意在希望通过法律的形式明确男性带薪陪护假,为女性分担生育责任提供机会和保证,也将会是一个立法理念的一个重大改变,表明在男女性别平等方面立法朝着先进的理念又迈出了一步。
点击查看>>我接到一个朋友的电话,电话里描述着这样一个情景:其公司在2013年6月招聘一个行政助理小王,约定了三个月试用期,在试用期进行的第二个月,单位觉得小王性格内向,不善于和同事交流。于是向小王提出:其的性格与企业文化不匹配,不符合录用条件。单位要跟他解除劳动合同。
点击查看>>上周,有学员问我一个问题:公司有一名财会人员,2014年10月劳动合同到期,在前两个月开始(2014年5月)干活拖拉,消极怠工,6月单位为了让他好好工作,还为其涨了一次工资。但是就7月的表现来看,涨工资的效果不明显,工作仍然不积极,导致后续工作无法开展,于是单位就想为此调整工作岗位到后勤,也以此小以惩戒。
点击查看>>为什么说今天中国企业能做多大,首先取决于这一代企业家的境界和抱负呢?如果他不能实现自我超越,就很难让员工跟着他跑,尤其是当看不到前景的时候,他们不是主动抵触,就是消极怠工。我觉得企业要想度过变革的拐点,首先就是要看企业家能不能自我超越,然后是高层管理团队能不能达成共识。中国企业做到一定的程度为什么做不大?
点击查看>>“我想学一些沟通技巧!”“我们部门的合作能力需要加强。”“建议对新员工展开专业素养培训。”我们的培训管理者是不是每到培训需求调查时,总有各种问题被归拢到培训部门。作为HR,如何针对企业关注的培训内容,设计符合发展需求、员工激励的培训方案?
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